中國組織人事報(bào)重慶訊 （通訊員 江組軒）“瑯山片區(qū)水管經(jīng)常爆管，停水頻繁，不僅在公共服務(wù)滿意度調(diào)查考核中容易失分，而且易引起群眾不滿，導(dǎo)致區(qū)委區(qū)府形象受損，城市管理局要引起高度重視，盡快整改。”近日，重慶江津區(qū)考核辦在區(qū)委常委會(huì)會(huì)議上通報(bào)了上年度第四季度考核情況，并提出反饋整改建議。

近年來，江津區(qū)把考核作為推動(dòng)工作落實(shí)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、改善民生發(fā)展的有力抓手，在區(qū)管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中實(shí)行月預(yù)警、季通報(bào)、年總結(jié)的常態(tài)化考核反饋機(jī)制，堅(jiān)持以考促改、以考促進(jìn)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

堅(jiān)持每月預(yù)警，抓實(shí)精細(xì)管理。實(shí)行考核工作動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)，區(qū)考核辦每周收集各區(qū)管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子完成市級(jí)考核指標(biāo)情況，結(jié)合周邊兄弟區(qū)縣完成情況和市直主管部門反饋問題，每月匯總分析考核進(jìn)度呈區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)閱示。及時(shí)將工作推進(jìn)的問題反饋給區(qū)管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行“紅黃綠”三色預(yù)警，督促其調(diào)整工作重心，加快完成進(jìn)度，次月視工作推進(jìn)情況調(diào)整預(yù)警色。

實(shí)行季度通報(bào)，統(tǒng)籌力量攻堅(jiān)。區(qū)考核辦每3個(gè)月梳理考核預(yù)警信息，形成工作季報(bào)在區(qū)委常委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)因工作推進(jìn)受阻連續(xù)2次亮紅燈的，由兩辦督查室牽頭掛牌督辦，倒排時(shí)間任務(wù)表，分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)溝通銜接，統(tǒng)籌工作力量攻堅(jiān)，防止“久病成疾”。

做好年度總結(jié)，促進(jìn)整改提升。區(qū)考核辦堅(jiān)持每年對(duì)區(qū)管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核結(jié)果進(jìn)行梳理分析，既橫向比較兄弟區(qū)縣完成情況，又縱向考慮往年考核結(jié)果，充分兼顧群眾反映的突出問題，重點(diǎn)從發(fā)展業(yè)績、全面從嚴(yán)治黨和民意調(diào)查三個(gè)方面深入研判。向區(qū)管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子反饋時(shí)，除自身年度考核分?jǐn)?shù)外，還提供同考核序列最高分、最低分和平均分三個(gè)參考分，并針對(duì)性提出意見建議，整理形成差異化反饋報(bào)告，幫助找到工作差距、找出進(jìn)位空間、找準(zhǔn)群眾需求，制定年度整改臺(tái)賬。實(shí)行末位談話提醒制度，由區(qū)委書記對(duì)年度考核排名末位的班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話教育，面對(duì)面反饋班子的民主測評(píng)等敏感內(nèi)容，分析班子運(yùn)行情況和存在問題，并明確由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭完成問題整改。

“以前說起考核，有人覺得不過是走個(gè)過場，只要年底沖一沖成績肯定不會(huì)差?！苯騾^(qū)委組織部常務(wù)副部長劉慧說，“自從實(shí)行考核反饋常態(tài)化機(jī)制以來，反饋和監(jiān)督可以說貫穿考核全過程，實(shí)現(xiàn)了?？汲７?、常反常改、常改常新，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。”