中國組織人事報重慶訊 （通訊員 江組軒）“瑯山片區(qū)水管經(jīng)常爆管，停水頻繁，不僅在公共服務(wù)滿意度調(diào)查考核中容易失分，而且易引起群眾不滿，導(dǎo)致區(qū)委區(qū)府形象受損，城市管理局要引起高度重視，盡快整改?！苯?，重慶江津區(qū)考核辦在區(qū)委常委會會議上通報了上年度第四季度考核情況，并提出反饋整改建議。

近年來，江津區(qū)把考核作為推動工作落實、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、改善民生發(fā)展的有力抓手，在區(qū)管處級領(lǐng)導(dǎo)班子中實行月預(yù)警、季通報、年總結(jié)的常態(tài)化考核反饋機制，堅持以考促改、以考促進，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

堅持每月預(yù)警，抓實精細管理。實行考核工作動態(tài)聯(lián)絡(luò)，區(qū)考核辦每周收集各區(qū)管處級領(lǐng)導(dǎo)班子完成市級考核指標情況，結(jié)合周邊兄弟區(qū)縣完成情況和市直主管部門反饋問題，每月匯總分析考核進度呈區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)閱示。及時將工作推進的問題反饋給區(qū)管處級領(lǐng)導(dǎo)班子，實行“紅黃綠”三色預(yù)警，督促其調(diào)整工作重心，加快完成進度，次月視工作推進情況調(diào)整預(yù)警色。

實行季度通報，統(tǒng)籌力量攻堅。區(qū)考核辦每3個月梳理考核預(yù)警信息，形成工作季報在區(qū)委常委會上進行通報。對因工作推進受阻連續(xù)2次亮紅燈的，由兩辦督查室牽頭掛牌督辦，倒排時間任務(wù)表，分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊溝通銜接，統(tǒng)籌工作力量攻堅，防止“久病成疾”。

做好年度總結(jié)，促進整改提升。區(qū)考核辦堅持每年對區(qū)管處級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核結(jié)果進行梳理分析，既橫向比較兄弟區(qū)縣完成情況，又縱向考慮往年考核結(jié)果，充分兼顧群眾反映的突出問題，重點從發(fā)展業(yè)績、全面從嚴治黨和民意調(diào)查三個方面深入研判。向區(qū)管處級領(lǐng)導(dǎo)班子反饋時，除自身年度考核分數(shù)外，還提供同考核序列最高分、最低分和平均分三個參考分，并針對性提出意見建議，整理形成差異化反饋報告，幫助找到工作差距、找出進位空間、找準群眾需求，制定年度整改臺賬。實行末位談話提醒制度，由區(qū)委書記對年度考核排名末位的班子主要領(lǐng)導(dǎo)進行談話教育，面對面反饋班子的民主測評等敏感內(nèi)容，分析班子運行情況和存在問題，并明確由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭完成問題整改。

“以前說起考核，有人覺得不過是走個過場，只要年底沖一沖成績肯定不會差。”江津區(qū)委組織部常務(wù)副部長劉慧說，“自從實行考核反饋常態(tài)化機制以來，反饋和監(jiān)督可以說貫穿考核全過程，實現(xiàn)了?？汲７础⒊７闯８?、常改常新，有效推進了各項工作的整體提升?！?/p>