中國組織人事報浦江訊 （通訊員 浦組軒）虎年開工第一周，浙江浦江縣黃宅鎮(zhèn)黨委書記孫明光步履匆匆。土地政策處理、企業(yè)布局規(guī)劃、基礎(chǔ)設施配套……他忙著推進浙江華輝電氣股份有限公司和金華雄偉鋁業(yè)包裝有限公司項目的落地。去年上任黃宅鎮(zhèn)黨委書記后，孫明光認領(lǐng)了這兩個億元項目的招引洽談任務。“年前，兩個項目都順利通過縣招商部門遴選。年后我們抓緊時間，讓項目盡快落地?！睂O明光表示。

去年10月，浦江縣新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導班子陸續(xù)走馬上任，“上任一件事”活動隨即開展起來，列出任務清單，動員鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子“一人認領(lǐng)一件事”，引導新班子接好“接力棒”、跑出“加速度”。

堅持“一線工作法”，全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導班子利用一周時間，進村入企、蹲點調(diào)研，及時了解掌握本地發(fā)展狀況、村情民情、矛盾癥結(jié)。在此基礎(chǔ)上，按照“最關(guān)心、最迫切、最有條件辦”原則，分“發(fā)展要事”“糾紛急事”“民生實事”“改革難事”四個大類，找準群眾急難愁盼問題，研究提出領(lǐng)導班子“上任一件事”任務清單。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）累計召開黨員座談會、群眾議事會、鄉(xiāng)賢懇談會等90余場，重點走訪1.6萬余名群眾、230余家企業(yè)，收集各類意見建議680余條，村級集體經(jīng)濟發(fā)展、和美鄉(xiāng)村建設、數(shù)字化改革、信訪積案化解等要事難事件件有了認領(lǐng)人。

推行“工作項目化、項目清單化、清單責任化”模式，對認領(lǐng)工作明確目標、嚴格時限、落實責任，對重點指標、重點問題、重點項目加強跟蹤推進，完成一件銷號一件，打響上任“第一仗”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對認領(lǐng)明細、舉措內(nèi)容、成果實效實時公開，確保干部群眾對班子表現(xiàn)可視可評。強化考核督辦，由縣委組織部牽頭開展履新專項考察，逐人研判干事狀態(tài)，逐事評價攻堅成效，嚴防只出題、不答題。截至去年12月底，有180項“上任一件事”攻堅項目完成，測評滿意率達100%。