浙江舟山市定海區(qū)

掏真話察口碑溯過往

中國組織人事報舟山訊 （通訊員 葉洛楠）“考準考實干部是換屆工作的關(guān)鍵，實際工作中我們發(fā)現(xiàn)個別談話對象有時不愿意講實話掏真話，談不深、講不透，談話考察更多注重干部當下作為、忽視一貫表現(xiàn)，導致察人識人片面、失真，如何就此破題一直是我們思考的課題。”近日，浙江舟山市定海區(qū)委組織部常務(wù)副部長蘇蘋在縣鄉(xiāng)換屆工作領(lǐng)導小組辦公室季度例會后表示。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子換屆工作啟動以來，定海區(qū)立足考準考實干部，深層次掏心窩談?wù)嬖?、近距離聽口碑查實績、數(shù)智化追溯過往表現(xiàn)，確保選出來的人組織放心、群眾滿意、干部服氣。

為了能聽到真心話大實話，在換屆專題調(diào)研中堅持分層分類、因人而異，區(qū)委書記、組織部部長帶頭約談“一把手”，組織部副部長帶隊上門談副職，組工干部齊上陣走近“85后”“90后”干部?！案鶕?jù)不同談話群體，我們有意識地調(diào)整談話形式。比如在地點選擇上，有會議室、黨群服務(wù)中心、組織部門談話室等，這樣可以營造輕松的談話氛圍，拉進和干部之間的距離?！眳^(qū)委組織部干部科科長陳偉說。談話內(nèi)容堅持見人見事，既談班子配備短板、功能弱項，也講自身成就不足、進退留轉(zhuǎn)，還評同事實績表現(xiàn)、缺點不足，著力發(fā)現(xiàn)掌握干部。累計談話1300余人，結(jié)合綜合分析研判，掌握儲備優(yōu)秀年輕干部170余名、專業(yè)干部60余名、“五類人員”80余名，發(fā)現(xiàn)不勝任現(xiàn)職干部5名。

將口碑考察貫穿始終，下沉走訪考察對象居住村社、聯(lián)系村社，到村民家中坐下談，在鄉(xiāng)音土話中考清口碑民意。組織3個考察組深入15名考察對象聯(lián)系重點項目，實地看成績。開展社區(qū)德行調(diào)查，測評范圍從主管分管向服務(wù)對象、左鄰右舍延伸，調(diào)查內(nèi)容從個人品德、家庭美德向社會公德、職業(yè)道德擴展，測評、談話結(jié)果形成“兩圈”口碑比對分析表。截至目前，先后走訪16個村社，訪談230余人。

針對難以察準干部一貫表現(xiàn)問題，積極探索數(shù)智追溯、履職復盤，運用數(shù)字化手段把握干部政治表現(xiàn)、能力本領(lǐng)和成長路徑，通過系統(tǒng)集成干部管理數(shù)據(jù)信息、綜合運用研判輔助平臺察準干部。目前，根據(jù)以往搜集信息數(shù)據(jù)，完善全區(qū)區(qū)管領(lǐng)導干部的考核考察、談心談話、工作實績等信息，實現(xiàn)干部一貫表現(xiàn)“一鍵回溯”。開展履職復盤，深入考察對象過往服務(wù)崗位、履職單位，重點對照歷史重大決策實績清單，談當時決策背景、重大突破、風險挑戰(zhàn)，看決策的科學性、成績的含金量，分清顯績、潛績，考準當前與過去。

山東德州市德城區(qū)

蹲點看掌握活情況

中國組織人事報德州訊 （通訊員 王晗萌）近日，山東德州市德城區(qū)蹲點式考察組深入廣川街道堤嶺棚戶區(qū)征收工作現(xiàn)場，實時實地實景開展考察。“通過近距離觀察干部表現(xiàn)，精準考察260余名干部，為選拔‘戰(zhàn)將良才’、優(yōu)化班子配備提供了有力支撐。”區(qū)委常委、組織部部長王守鑫表示。

今年以來，為解決考察識別方式單一、一線跟蹤容易“走過場”、考察工作流于形式等問題，更全面、歷史、辯證地評價干部，德城區(qū)開展蹲點式換屆考察識別干部工作，著力提升考察精準度。

圍繞階段性重點工作，組工干部直接參與創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市復審、疫情防控等工作，成立5個專項考察組，深入攻堅克難第一線、急難險重問題最前沿，全程與干部共同勞動，了解干部言行舉止、待人接物、群眾評價等各項表現(xiàn)，掌握干部思想動態(tài)、工作狀態(tài)和存在問題，形成紀實性分析材料。

圍繞全年重點任務(wù)，將全區(qū)產(chǎn)業(yè)提升、城市更新、鄉(xiāng)村振興等七大攻堅戰(zhàn)作為檢驗干部的“賽馬場”，成立蹲點式換屆考察工作領(lǐng)導小組，派出由副部長任組長的4個考察組，劃分各考察組負責的攻堅戰(zhàn)相關(guān)工作專班。對七大攻堅戰(zhàn)中成立的12個工作專班，采取“四不兩直”的方式，持續(xù)深入工作一線，通過列席工作會議、查閱項目資料、調(diào)查走訪談話等方式，跟蹤了解工作專班運行、重點項目推進、專項工作開展等情況。通過談心談話、明察暗訪等方式，多角度、近距離、全方位接觸干部，全面了解其性格特點、專業(yè)特長、精神狀態(tài)、群眾口碑以及缺點不足，掌握干部在重點工作一線履職情況及鮮活事例，一一評價分析干部的德、能、勤、績、廉等綜合表現(xiàn)、主要優(yōu)缺點以及需要努力方向，劃分出一批敢闖敢干的“獅子型干部”、腳踏實地的“老黃牛型干部”、好大喜功的“孔雀型干部”、不敢擔當?shù)摹傍r鳥型干部”。

綜合分析研判考察結(jié)果后，識別優(yōu)秀干部170余名，建立干部成長信息化資料庫。對同類同質(zhì)干部，通過縱向和橫向比較，全面系統(tǒng)分析，了解干部專業(yè)匹配度及業(yè)務(wù)工作中的表現(xiàn)，在換屆中提高人崗匹配度、用人精準度，優(yōu)化班子配備、增強班子整體功能。