浙江金華市婺城區(qū)

雙向選配 組織賦能

中國組織人事報(bào)金華訊 （通訊員 汪路 鄧小來）近些年來，為進(jìn)一步加強(qiáng)“一肩挑”后村級權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，浙江金華市婺城區(qū)抓實(shí)雙向選配、組織賦能、考核激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)215名第一書記沉在一線，訪民情、聽民意，解難題、促發(fā)展。截至目前，已累計(jì)走訪農(nóng)戶38700多戶，落實(shí)實(shí)事項(xiàng)目400余件。

為實(shí)現(xiàn)力量精準(zhǔn)下沉，按照部門推優(yōu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)、因村擇人原則，采取個(gè)人自薦、民主測評、組織推薦相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)選派第一書記，實(shí)現(xiàn)資源與需求精準(zhǔn)對接。針對“兩頭跑、走過場”現(xiàn)象，完善區(qū)派第一書記“三轉(zhuǎn)移”機(jī)制，即黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)至派駐村、主要辦公內(nèi)容轉(zhuǎn)移至派駐村，年度考核權(quán)限轉(zhuǎn)移至區(qū)委組織部，同時(shí)下發(fā)《第一書記工作月度調(diào)度表》，內(nèi)容涵蓋出勤天數(shù)、服務(wù)內(nèi)容、發(fā)展幫帶等各個(gè)方面，由派駐村黨支部和黨支部所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道蓋章后上報(bào)，動(dòng)態(tài)記錄第一書記到達(dá)崗位、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況，促使第一書記緊起來、動(dòng)起來。

“要當(dāng)好第一書記，就不能把自己當(dāng)外人，要多操心、沒私心，就能帶動(dòng)村‘兩委’干部的積極性，就能把黨員群眾組織起來，把干事創(chuàng)業(yè)的熱情激發(fā)出來?！苯?，在全區(qū)月度第一書記工作座談會(huì)上，14名第一書記圍繞駐村以來如何解決駐村幫扶重點(diǎn)難點(diǎn)問題、加強(qiáng)支部建設(shè)等方面，各抒己見，暢所欲言。在討論交流環(huán)節(jié)，第一書記碰撞出不少思路火花。

為幫助第一書記迅速適應(yīng)角色、提升業(yè)務(wù)能力，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，聚焦政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、過硬作風(fēng)三方面，構(gòu)建“理論式培訓(xùn)+現(xiàn)場式培訓(xùn)+幫帶式培訓(xùn)”模式，通過任前集體培訓(xùn)，任中定期交流，結(jié)對實(shí)習(xí)幫帶，全方位為第一書記充電補(bǔ)鈣，讓第一書記在實(shí)踐中鍛煉成長、發(fā)揮作用。

“組織把我們工作的所有細(xì)節(jié)都考慮到了，我能做的就是靜下心來，往下沉，向前沖！”竹馬鄉(xiāng)青梅里村第一書記何程煒在收到“紅色大禮包”后說道。

“紅色大禮包”由一枚黨員徽章、一本工作紀(jì)實(shí)本、一套紅色書籍、一單人身意外險(xiǎn)和一份文件匯編組成。禮包雖輕但實(shí)用，承載著厚厚的期盼和重托。婺城區(qū)出臺“關(guān)心關(guān)愛第一書記暖心12條舉措”，明確第一書記享受“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部經(jīng)濟(jì)待遇一般高于縣級機(jī)關(guān)同職級干部20%”待遇，工作經(jīng)歷作為基層工作經(jīng)歷，年度考核根據(jù)駐村包村工作實(shí)績確定等次，考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、提拔使用、晉升職級的重要依據(jù)。同時(shí)建立“四必談、四必訪”工作機(jī)制，讓第一書記駐村安心、家庭放心，激勵(lì)第一書記擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新有為。

廣東云浮

明晰權(quán)責(zé) 找準(zhǔn)定位

中國組織人事報(bào)云浮訊 （通訊員 杜子敬）今年以來，廣東云浮向全市263個(gè)重點(diǎn)村全覆蓋選派新一輪駐村第一書記，堅(jiān)持因村定人，強(qiáng)化激勵(lì)保障，進(jìn)一步鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

全覆蓋選派。堅(jiān)持先定村、再定人，將重點(diǎn)村的實(shí)際、崗位需要與干部人選條件緊密結(jié)合起來?！耙绘?zhèn)一調(diào)研”精準(zhǔn)摸排。由駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作隊(duì)成員、鎮(zhèn)黨委黨員干部等成立“一鎮(zhèn)一村情”調(diào)研工作組，進(jìn)村訪戶對轄區(qū)行政村逐村調(diào)研分析，分類確定鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村、紅色村、集體經(jīng)濟(jì)薄弱村、黨組織軟弱渙散村等四類重點(diǎn)村。“雙向推薦”從嚴(yán)把關(guān)。采取個(gè)人報(bào)名和組織推薦相結(jié)合的辦法，由派出單位組織人事部門提出人選，同級黨委組織部門牽頭，會(huì)同紀(jì)檢、政法等部門備案審核、反饋意見，派出單位黨委（黨組）研究確定。“三級研判”精準(zhǔn)匹配。市縣鎮(zhèn)三級根據(jù)重點(diǎn)村類型、需要和選派人員專業(yè)背景、個(gè)人特長、單位資源等特點(diǎn)編組編隊(duì)，將黨務(wù)政法干部派駐軟弱渙散村，經(jīng)濟(jì)科技部門干部派駐經(jīng)濟(jì)薄弱村，農(nóng)業(yè)政務(wù)干部派駐鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村，做到因村派人、因人擇村，精準(zhǔn)匹配、人崗相適。

全過程管好用好。明確駐村第一書記建強(qiáng)村黨組織、推進(jìn)強(qiáng)村富民、提升治理水平、為民辦事服務(wù)4大任務(wù)，推動(dòng)駐村第一書記找準(zhǔn)職責(zé)定位，充分發(fā)揮支持和幫助作用，與村“兩委”遇事共商、問題共解、責(zé)任共擔(dān)，形成推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的工作合力。出臺《云浮市駐鎮(zhèn)駐村工作隊(duì)伍管理暫行辦法》，明確屬地管理、全脫產(chǎn)駐村等駐鎮(zhèn)駐村要求，細(xì)化各級各部門責(zé)任，實(shí)行“四個(gè)一”機(jī)制，即“市每年召開一次座談會(huì)、縣（市、區(qū)）每半年召開一次專題會(huì)議、鎮(zhèn)街每半年聽取一次工作匯報(bào)、派出單位一把手每半年和第一書記進(jìn)行一次談心談話?！奔?xì)化駐村第一書記考勤請假、請示報(bào)告等制度，嚴(yán)明“四個(gè)不準(zhǔn)”工作紀(jì)律，確保管在平時(shí)，抓在經(jīng)常。

全方位關(guān)心關(guān)愛。將駐村第一書記作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，建立在村任職檔案，在村任職時(shí)間計(jì)算基層工作經(jīng)歷，在村考核結(jié)果作為當(dāng)年干部年度考核結(jié)果的主要內(nèi)容，直接與評優(yōu)評先、福利待遇、提拔重用掛鉤，并逐步提高年度考核評定優(yōu)秀等次。落實(shí)駐村期間工作補(bǔ)貼發(fā)放等基本保障，為第一書記創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。推行第一書記思想異常必訪、家庭困難必訪、工作難度大必訪、生病住院必訪的“四必訪”制度，讓第一書記充分感受黨和組織的關(guān)懷。持續(xù)推進(jìn)能力提升工程，每年集中駐村第一書記培訓(xùn)不少于5天，提升其服務(wù)能力和素質(zhì)。