中國(guó)組織人事報(bào)濟(jì)南訊 (通訊員 胡興君)近年來(lái)，山東濟(jì)南市創(chuàng)新建立以“周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)”為主要方式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主要手段的公務(wù)員平時(shí)考核體系，引導(dǎo)廣大公務(wù)員圍繞全市中心工作苦干實(shí)干，為建設(shè)“大強(qiáng)美富通”現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　著眼服務(wù)大局，圍繞全市目標(biāo)確定“重點(diǎn)工作”“日常工作”重要考核內(nèi)容。該市在平時(shí)考核中堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出黨委政府重點(diǎn)工作任務(wù)的考核，將各級(jí)黨委政府年度重點(diǎn)工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到部門(mén)單位，部門(mén)單位再將任務(wù)作為“重點(diǎn)工作”分解到處室，處室分解到個(gè)人，明確責(zé)任分工和完成時(shí)限，設(shè)置具體的量化指標(biāo)并賦予最高權(quán)重，形成服務(wù)全市中心工作、完成重點(diǎn)任務(wù)的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持基礎(chǔ)導(dǎo)向，突出履職能力的考核，將公務(wù)員的崗位職責(zé)、日常業(yè)務(wù)作為“日常工作”部分，列為平時(shí)考核重要內(nèi)容，引導(dǎo)公務(wù)員愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作。

　　著眼簡(jiǎn)便實(shí)用，利用信息化手段簡(jiǎn)化考核程序。該市以“周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)”的考核方式，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段推行網(wǎng)上考核。年初，單位制定年度目標(biāo)和季度目標(biāo)，并分解到處室和個(gè)人;平時(shí)，公務(wù)員每周記錄履職情況，每月對(duì)工作情況進(jìn)行小結(jié);季度末，處室負(fù)責(zé)人根據(jù)公務(wù)員履職情況寫(xiě)出評(píng)鑒意見(jiàn)、提出季度考核建議等次。依托政務(wù)云平臺(tái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)公務(wù)員平時(shí)考核管理信息系統(tǒng)及手機(jī)應(yīng)用，隨時(shí)隨地可登錄系統(tǒng)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)、評(píng)鑒，實(shí)現(xiàn)線上線下互聯(lián)互動(dòng)，讓考核更加方便快捷。

　　著眼以事察人，圍繞過(guò)程管理確定考核指標(biāo)。針對(duì)公務(wù)員崗位不同、職責(zé)不同、工作內(nèi)容不同的實(shí)際情況，該市堅(jiān)持過(guò)程管理的理念，將考核指標(biāo)提煉為“工作目標(biāo)、工作措施、紀(jì)律作風(fēng)、綜合能力”4個(gè)維度，細(xì)化為17個(gè)小項(xiàng)，全面評(píng)價(jià)公務(wù)員的德、能、勤、績(jī)、廉。“工作目標(biāo)”重點(diǎn)考察完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、難度、效率，主要體現(xiàn)“干成了什么”;“工作措施”重點(diǎn)考察在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)作用，主要體現(xiàn)“怎么干的”;“紀(jì)律作風(fēng)”重點(diǎn)考察遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，工作態(tài)度、責(zé)任心、服務(wù)質(zhì)量、出勤率等情況，主要體現(xiàn)“為什么干”;“綜合能力”重點(diǎn)考察政治鑒別、依法行政、學(xué)習(xí)調(diào)研、溝通協(xié)調(diào)、開(kāi)拓創(chuàng)新和廉潔自律等能力，主要體現(xiàn)“能不能干”，通過(guò)言行、作風(fēng)、貢獻(xiàn)精準(zhǔn)評(píng)價(jià)公務(wù)員。

　　著眼正向激勵(lì)，圍繞公務(wù)員成長(zhǎng)應(yīng)用考核結(jié)果。該市堅(jiān)持一考多用、以用促考，將平時(shí)考核結(jié)果應(yīng)用到公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、選拔使用、教育培訓(xùn)等方面，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、提升素質(zhì)、促進(jìn)工作的效果。與年度考核掛鉤，平時(shí)考核成績(jī)占年度考核成績(jī)的60%，年度考核“優(yōu)秀”等次人選一般在季度考評(píng)中獲2個(gè)以上“好”等次的人員中產(chǎn)生。與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤，選拔使用、評(píng)選先進(jìn)時(shí)，優(yōu)先推薦平時(shí)考核成績(jī)靠前的公務(wù)員;對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“好”和“較好”等次的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持不搞“普惠制”，做到能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。與教育培訓(xùn)掛鉤，利用考核系統(tǒng)定期對(duì)公務(wù)員考核情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，形成個(gè)人成長(zhǎng)檔案，以“雷達(dá)圖”的形式直觀展示公務(wù)員的長(zhǎng)處與不足，單位可參照?qǐng)D表有針對(duì)性地安排公務(wù)員參加培訓(xùn)教育、輪崗交流，公務(wù)員個(gè)人可參照?qǐng)D表自覺(jué)找差距、補(bǔ)短板。