中國組織人事報濟南訊 (通訊員 胡興君)近年來，山東濟南市創(chuàng)新建立以“周記實、月小結、季考評”為主要方式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主要手段的公務員平時考核體系，引導廣大公務員圍繞全市中心工作苦干實干，為建設“大強美富通”現(xiàn)代化強省會提供堅強保證。

　　著眼服務大局，圍繞全市目標確定“重點工作”“日常工作”重要考核內(nèi)容。該市在平時考核中堅持目標導向，突出黨委政府重點工作任務的考核，將各級黨委政府年度重點工作任務逐項分解到部門單位，部門單位再將任務作為“重點工作”分解到處室，處室分解到個人，明確責任分工和完成時限，設置具體的量化指標并賦予最高權重，形成服務全市中心工作、完成重點任務的強大合力。堅持基礎導向，突出履職能力的考核，將公務員的崗位職責、日常業(yè)務作為“日常工作”部分，列為平時考核重要內(nèi)容，引導公務員愛崗敬業(yè)、扎實工作。

　　著眼簡便實用，利用信息化手段簡化考核程序。該市以“周記實、月小結、季考評”的考核方式，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段推行網(wǎng)上考核。年初，單位制定年度目標和季度目標，并分解到處室和個人;平時，公務員每周記錄履職情況，每月對工作情況進行小結;季度末，處室負責人根據(jù)公務員履職情況寫出評鑒意見、提出季度考核建議等次。依托政務云平臺設計開發(fā)公務員平時考核管理信息系統(tǒng)及手機應用，隨時隨地可登錄系統(tǒng)進行寫實、評鑒，實現(xiàn)線上線下互聯(lián)互動，讓考核更加方便快捷。

　　著眼以事察人，圍繞過程管理確定考核指標。針對公務員崗位不同、職責不同、工作內(nèi)容不同的實際情況，該市堅持過程管理的理念，將考核指標提煉為“工作目標、工作措施、紀律作風、綜合能力”4個維度，細化為17個小項，全面評價公務員的德、能、勤、績、廉。“工作目標”重點考察完成各項目標任務的數(shù)量、質(zhì)量、難度、效率，主要體現(xiàn)“干成了什么”;“工作措施”重點考察在實現(xiàn)工作目標過程中發(fā)揮的計劃、組織、協(xié)調(diào)作用，主要體現(xiàn)“怎么干的”;“紀律作風”重點考察遵守政治紀律、政治規(guī)矩，工作態(tài)度、責任心、服務質(zhì)量、出勤率等情況，主要體現(xiàn)“為什么干”;“綜合能力”重點考察政治鑒別、依法行政、學習調(diào)研、溝通協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和廉潔自律等能力，主要體現(xiàn)“能不能干”，通過言行、作風、貢獻精準評價公務員。

　　著眼正向激勵，圍繞公務員成長應用考核結果。該市堅持一考多用、以用促考，將平時考核結果應用到公務員獎勵懲戒、選拔使用、教育培訓等方面，實現(xiàn)激勵先進、鞭策落后、提升素質(zhì)、促進工作的效果。與年度考核掛鉤，平時考核成績占年度考核成績的60%，年度考核“優(yōu)秀”等次人選一般在季度考評中獲2個以上“好”等次的人員中產(chǎn)生。與獎勵懲戒掛鉤，選拔使用、評選先進時，優(yōu)先推薦平時考核成績靠前的公務員;對平時考核結果為“好”和“較好”等次的，給予獎勵。堅持不搞“普惠制”，做到能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。與教育培訓掛鉤，利用考核系統(tǒng)定期對公務員考核情況進行大數(shù)據(jù)分析，形成個人成長檔案，以“雷達圖”的形式直觀展示公務員的長處與不足，單位可參照圖表有針對性地安排公務員參加培訓教育、輪崗交流，公務員個人可參照圖表自覺找差距、補短板。