中國(guó)組織人事報(bào)昌吉訊 (通訊員 隨龍龍)近年來(lái)，新疆昌吉市進(jìn)一步精減指標(biāo)、優(yōu)化實(shí)效管理、量化結(jié)果運(yùn)用，通過運(yùn)用績(jī)效管理切實(shí)為基層松綁減壓減負(fù)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

　　在指標(biāo)設(shè)置方面，該市嚴(yán)控考核內(nèi)容，將區(qū)州黨委政府重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)二次分解，強(qiáng)化過程管理，形成“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”工作局面。該市把年度政府工作報(bào)告內(nèi)容納入年度(績(jī)效)考核，精致細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)、完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，把各部門相似或相近指標(biāo)內(nèi)容的交織、重疊部分進(jìn)行整合優(yōu)化，簡(jiǎn)減上報(bào)表格材料，真正讓一線干部從過度負(fù)載中解放出來(lái)。

　　該市建立完善“三權(quán)分置”指標(biāo)制度，即由責(zé)任部門牽頭制定指標(biāo)內(nèi)容、干部考評(píng)中心校對(duì)監(jiān)管指標(biāo)、分管市領(lǐng)導(dǎo)研判把關(guān)，減少形式化、過程性、重復(fù)性考核。變“事上追責(zé)”為“事前提醒”，定期收集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市直部門問題意見，合力研究績(jī)效跟蹤監(jiān)管過程中的重點(diǎn)難題，拿出有針對(duì)性、有實(shí)效性的可行性方案，確保工作滯后、落實(shí)不力等情況早發(fā)現(xiàn)、早解決。

　　該市運(yùn)用分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、基層評(píng)價(jià)、考核組評(píng)價(jià)“三維評(píng)價(jià)”法，把擔(dān)當(dāng)作為的干部作為選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的主力軍。面向全市推行績(jī)效指標(biāo)“績(jī)優(yōu)推報(bào)”制度，設(shè)立加分項(xiàng)，通過橫向?qū)Ρ?、縱向延伸，對(duì)工作實(shí)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部給予不同等次年底考核加分，并將考核結(jié)果與干部?jī)?yōu)先選用相掛鉤。