完善考核體系，“高質(zhì)量發(fā)展”指標(biāo)權(quán)重占50%以上

圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局增設(shè)20余項(xiàng)考核指標(biāo)，權(quán)重占比33%

將68個(gè)參評(píng)單位劃分為5個(gè)類別進(jìn)行分組考核，差異化指標(biāo)占比20%

中國(guó)組織人事報(bào)七臺(tái)河訊 （通訊員 鄭皓月 宋德奎）近年來(lái)，黑龍江七臺(tái)河市通過(guò)整合考評(píng)資源，完善考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步形成了能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向，激勵(lì)廣大干部在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中勇?lián)?dāng)善作為。

為突出考核的政治性，該市緊緊圍繞中央和省委市委的各項(xiàng)決策部署，著力完善考核體系，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)的考核，“高質(zhì)量發(fā)展”指標(biāo)權(quán)重占50%以上。同時(shí)，針對(duì)煤炭資源型城市轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)市情，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，將煤炭行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能安全監(jiān)管、“煤頭化尾”增加值增長(zhǎng)率、穩(wěn)就業(yè)工作、重大項(xiàng)目建設(shè)等方面工作的考核，增設(shè)20余項(xiàng)考核指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重占比33%。

該市根據(jù)不同區(qū)域、不同部門(mén)、不同類型、不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)，實(shí)行分級(jí)分類考核，進(jìn)一步突出考核的差異性。區(qū)分縣（區(qū)）、市直部門(mén)、中省直單位3類主體，分別建立考核指標(biāo)體系，設(shè)置不同考核重點(diǎn)和指標(biāo)權(quán)限。在市直單位考核中，按照職能趨近、橫向可比的原則，將68個(gè)參評(píng)單位劃分為黨政綜合、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共服務(wù)、執(zhí)法監(jiān)督、群團(tuán)組織等5個(gè)類別進(jìn)行分組考核。在縣（區(qū)）考核中，根據(jù)每個(gè)縣（區(qū)）資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展定位的不同，設(shè)置了共性指標(biāo)與差異化指標(biāo)相結(jié)合的考評(píng)體系，其中差異化指標(biāo)占比20%。在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作中，始終注重把個(gè)人思想素質(zhì)擺在首位，設(shè)計(jì)了政治素質(zhì)正反測(cè)評(píng)和“五整治”專項(xiàng)測(cè)評(píng)，重點(diǎn)了解掌握班子整體運(yùn)行情況，尤其是自身政治建設(shè)情況，并作為班子調(diào)整和干部選拔任用的重要依據(jù)。根據(jù)不同崗位職責(zé)要求，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為的具體情形和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)縣（區(qū)）委書(shū)記、縣（區(qū)）長(zhǎng)、縣（區(qū)）黨政班子副職、市直單位正職、市直單位副職等不同崗位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了12種測(cè)評(píng)票和6類談話提綱，有效提高了考核精準(zhǔn)度。

針對(duì)疫情防控、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，該市積極開(kāi)展專項(xiàng)考核工作，注重在重大斗爭(zhēng)一線考察識(shí)別干部。在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，積極延伸考核觸角，以市“雙百項(xiàng)目”專班為試點(diǎn)，制定了《“雙百項(xiàng)目”市級(jí)專班人員考核評(píng)價(jià)辦法》，建立了“周推優(yōu)、月寫(xiě)實(shí)、季測(cè)評(píng)”的日?？己梭w系，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、談話了解、征求意見(jiàn)及實(shí)地踏查等方式，對(duì)專班的42名干部進(jìn)行專項(xiàng)考核，共有3名正科級(jí)干部被提職為副處級(jí)干部，1位副處級(jí)干部晉升二級(jí)調(diào)研員，一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部進(jìn)入市委選人用人視野。在疫情防控斗爭(zhēng)中，市委第一時(shí)間選派88個(gè)對(duì)口支援工作隊(duì)充實(shí)到社區(qū)，同時(shí)成立了3個(gè)考核工作組，圍繞宣傳引導(dǎo)、應(yīng)急處置、疫情防控等作用發(fā)揮方面，堅(jiān)持每天深入一線主動(dòng)考核、靠前考核，激勵(lì)廣大干部當(dāng)先鋒、作表率。

為突出考核的導(dǎo)向性，該市堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，采取多種方式加大考核結(jié)果運(yùn)用力度。進(jìn)一步加強(qiáng)傳導(dǎo)責(zé)任壓力，在市委全會(huì)上通報(bào)年度考核結(jié)果，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)評(píng)為一般等次領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行提醒談話。對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次的市管干部，在市管領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備時(shí)優(yōu)先提拔重用。