中國組織人事報(bào)東營訊 （通訊員 李前）為有針對(duì)性地近距離了解市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“活情況”，今年以來，山東東營市委組織部聚焦問題精準(zhǔn)施策，持續(xù)開展干部工作“點(diǎn)穴式”微調(diào)研，做到問題及早發(fā)現(xiàn)、整改及早到位。先后啟動(dòng)6次干部工作微調(diào)研，梳理并向單位反饋8大類共31個(gè)問題，對(duì)年齡結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)素養(yǎng)不高、凝聚力和戰(zhàn)斗力較弱的3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。

圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部急需調(diào)整優(yōu)化的部門或領(lǐng)域，對(duì)了解不夠全面、評(píng)價(jià)較為模糊的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，派出2人或4人組成的精干小分隊(duì)，及時(shí)啟動(dòng)干部工作微調(diào)研。對(duì)擬調(diào)研單位近三年年度考核、巡視巡察、來信來訪等方面情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，面上掌握班子和干部隊(duì)伍基本狀況。

簡化調(diào)研進(jìn)駐流程，不開動(dòng)員會(huì)、不聽情況匯報(bào)、不進(jìn)行宣傳。提前了解干部職責(zé)分工，合理選擇談話對(duì)象，深入聽取“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”“他身邊的”等重點(diǎn)知情人的意見建議；圍繞調(diào)研前和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)線索或重點(diǎn)關(guān)注干部，有針對(duì)性地調(diào)整談話范圍。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，區(qū)分班子正職、副職和中層干部等不同類別談話對(duì)象，精心設(shè)計(jì)談話提綱，不搞“一個(gè)方子吃藥”。合理使用“二對(duì)一”“一對(duì)一”等談話方式，綜合運(yùn)用詢問、追問、引導(dǎo)等，力求把情況談深談透。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)極力向外推薦的、同事不愿多談或欲言又止的、存在負(fù)面議論或收到過信訪舉報(bào)的、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告存在敏感問題的等“重點(diǎn)人”予以關(guān)注。視情通過調(diào)閱會(huì)議記錄等有關(guān)資料、組織問卷調(diào)查、查看重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場、征求社區(qū)意見等方式，全面評(píng)價(jià)班子運(yùn)行和干部表現(xiàn)情況。

綜合微調(diào)研掌握的各方面情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行多維度分析評(píng)價(jià)。每個(gè)方面采用“論點(diǎn)+論證+論據(jù)”的格式，用鮮明事例、鮮活語言或談話人的個(gè)性化觀點(diǎn)進(jìn)行印證，并作為班子即時(shí)調(diào)整優(yōu)化和干部選拔使用的重要參考。結(jié)合單位實(shí)際和工作需要，形成有針對(duì)性的反饋問題清單，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)同志由市委組織部負(fù)責(zé)同志向本人反饋，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部委托單位主要負(fù)責(zé)同志反饋，督促抓好整改提升。