中國組織人事報云浮訊 （通訊員 李宇輝 馮富平）“在績效考核不斷深化的過程中，我們發(fā)現(xiàn)手工作業(yè)的傳統(tǒng)方式存在溝通效率低下、人力物力浪費嚴重、考核結(jié)果反饋不及時等問題，績效考核信息化管理系統(tǒng)投入使用后，僅用一周就完成了89個市直單位2600多名公務(wù)員2021年年度考核?！苯眨瑥V東云浮市委組織部公務(wù)員二科科長林本強在總結(jié)2021年年度考核工作時說。

為進一步增強考核精準度、公信力，去年以來，云浮市結(jié)合公務(wù)員平時考核工作，不斷完善績效考核信息化管理系統(tǒng)，逐步優(yōu)化考核流程、強化督辦管理、抓實考核結(jié)果運用，讓考核工作更加立體全面、科學(xué)嚴謹、貼近實際。

優(yōu)化考核流程。逐步建立起系統(tǒng)初評、牽頭單位審核、績效考核辦核驗、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終審的四級考核程序。根據(jù)單位職能劃分黨群系統(tǒng)和政府系統(tǒng)兩類考核對象，并按照“重點工作任務(wù)完成情況50%、落實黨建工作責(zé)任情況15%、發(fā)揮職能作用履行主責(zé)主業(yè)情況10%、部門預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)督管理情況10%、服務(wù)基層情況10%、群眾滿意度5%”比例，建立起考核評分標準庫。運用“AI+系統(tǒng)”信息化管理技術(shù)，對被考核單位提交佐證材料的有效性和完整性進行自動評分。牽頭單位在線審查被考核單位資料的質(zhì)量和水平，依評分標準對系統(tǒng)初評分數(shù)進行修正，市委督查室負責(zé)考核工作進度、市直工委負責(zé)考核黨建工作、市委編辦負責(zé)考核履職情況、市財政局負責(zé)考核預(yù)算執(zhí)行進度、市統(tǒng)計局負責(zé)測評服務(wù)基層和群眾滿意度?？冃Э己宿k適時匯總?cè)斜豢己藛挝怀煽儯€上反饋考核結(jié)果，對隨機抽取的考核對象和提出考核異議的考核單位進行核驗，并初步評定考核等次。核驗后的匯總成績及初評等次，提交績效考核協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會議進行終審，審定最終等次。

強化督辦管理。依托績效考核信息化管理系統(tǒng)，考核工作實現(xiàn)全過程管控可視。市績效考核辦、市委督查室等牽頭單位通過系統(tǒng)下達重點工作后，可通過系統(tǒng)進行有效的跟蹤指導(dǎo)。對于階段性工作任務(wù)，工作完成后及時進行評分，各單位及時獲得工作情況反饋，舉一反三改進工作。對于長期性工作，通過系統(tǒng)進行管控，將工作進展與上級要求相對照，對任務(wù)完成不及時、資料整理不完備、工作落實不到位的主辦單位，發(fā)出“黃牌警告”“紅牌扣分”等警示。在系統(tǒng)首頁更新各單位工作進度排名，讓工作成效好的單位得到更多鼓勵，同時公布獲得“黃牌警告”“紅牌扣分”事項的單位，督促其及時整改。

抓實結(jié)果運用。建立正向激勵和約談?wù)闹贫?，將考核結(jié)果作為干部職工選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對考核中發(fā)現(xiàn)干部工作作風(fēng)差、失職失責(zé)等問題較突出的，進行組織函詢或誡勉；對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，及時予以調(diào)整。

“績效考核信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和使用，有效解決了我們因科室業(yè)務(wù)類別多、業(yè)務(wù)跨度大、工作點分散而導(dǎo)致的考核資料收集困難、考核周期長等問題?！笔薪煌ㄟ\輸局四級調(diào)研員練志芬說。