中國組織人事報麗水訊 （通訊員 麗組軒）“從縣域發(fā)展到干部成長，從單一條線到條塊結(jié)合，從線下實績到線上數(shù)字考評，系統(tǒng)化、閉環(huán)式的模式，讓考核更加精準、激勵更加有效。難啃的‘硬骨頭’班子成員搶著‘啃’，短短半年時間便清除了8個遺留10年之久的‘頑疾’項目?！苯?，在浙江麗水市遂昌縣重點項目工作推進會上，云峰街道黨工委書記巫林富對干部立體考核感觸很深。

為充分發(fā)揮干部考核評價的“風向標”和“助推器”作用，去年以來，麗水市探索建立干部立體考核體系，圍繞多維度、全方位、全周期協(xié)同獲取和研判領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部考核評價數(shù)據(jù)，推動考核從單項指標向立體指標躍升、從有限信息向大數(shù)據(jù)躍升、從人工分析向智能研判躍升，實現(xiàn)以考促改、以考促干、以考創(chuàng)優(yōu)。

按照“績由事考、人以績論”的原則，把考人和考事貫通融合起來，構(gòu)建“人事相合”的立體考核評價體系，設(shè)置“政治素質(zhì)+工作實績+干部口碑+正面清單+負面清單”5個一級指標、21個二級指標、126個三級指標。聚焦政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律，考準領(lǐng)導干部在急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的政治表現(xiàn)；圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾關(guān)切，將省市綜合考核指標、重大任務、專項工作與干部掛鉤，實現(xiàn)每項考核指標、工作落實情況排名與每位分管領(lǐng)導個人績效精密匹配；制定上級領(lǐng)導評價、同級班子互評、下級干部測評相結(jié)合的口碑評價機制，全面、客觀獲取干部“德能勤績廉”等方面情況；設(shè)置正面、負面兩張清單，正面清單以榮譽表彰為主，負面清單包括誡勉談話、處理處分等內(nèi)容，按照不同類型開展考核賦分。

構(gòu)建考核大數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)字化手段，建設(shè)干部立體考核信息系統(tǒng)，突出考核數(shù)據(jù)歸集整理。在縱向上實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)多層級貫通，在橫向上打通組織、紀委、審計、法檢等17家單位考核數(shù)據(jù)壁壘，歸集“人事相合”考核評價指標數(shù)據(jù)，有效破解部門間考核“信息孤島”。建立年度考核、平時考核、專項考核、任期考核4大功能模塊，對歸集的各項考核評價指標數(shù)據(jù)進行分級分類，并運用圖表形式呈現(xiàn)具體班子具體干部考核排名或分數(shù)，實現(xiàn)考核工作立體管控、實時監(jiān)測。

強化考核智能分析，推動考核研判更加立體。結(jié)合指標評價情況，依托干部立體考核信息系統(tǒng)，推行“三張分析圖”精準研判法，全面、歷史、辯證地看待干部。“實績?nèi)皥D”圍繞“干了什么”，展示干部綜合績效、重大任務推進等考評排名或分數(shù)，分析干部年度各項工作實績?！摆厔葑兓瘓D”圍繞“一貫怎么干”，實時追溯各項重點指標、年度考核排名或分數(shù)的趨勢變化，分析干部不同時段的綜合表現(xiàn)?！皺M向比較圖”圍繞“干得怎么樣”，展示同類型干部在同一項工作中的考核排名或分數(shù)，對同類型干部之間的實績進行比對分析，實現(xiàn)從一人一事的單一評價向當前和過去、一時和一貫的立體化評價轉(zhuǎn)變，為干部立體“畫像”。