●對內(nèi)容相近、多頭考核的12個指標(biāo)予以整合，對25項績效考核指標(biāo)進(jìn)行修正

●將平時考核結(jié)果在年度考核中的權(quán)重由20%提高到40%

中國組織人事報承德訊 （通訊員 單璐明）“考核指標(biāo)進(jìn)一步精簡、考核指向更加注重實績，我們基層干部肩上的負(fù)擔(dān)輕了許多，有更多時間抓好工作落實。”近日，在河北承德市鷹手營子礦區(qū)壽王墳鎮(zhèn)機(jī)關(guān)年度考核結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委書記王春利與組織部干部談心時說。

今年以來，鷹手營子礦區(qū)對《區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核評價辦法》進(jìn)行完善，精化簡化考核指標(biāo)，注重平時突出實績，不斷完善考核評價體制，引導(dǎo)激勵干部在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中履職盡責(zé)、競相作為。

建立考核評價指標(biāo)準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)把考核指標(biāo)“入口關(guān)”。執(zhí)行考核事項審批、報備制度，任何部門不得隨意增加考核內(nèi)容，嚴(yán)格控制考核事項數(shù)量。通過篩選審查，對內(nèi)容相近、多頭考核的12個指標(biāo)予以整合。對各鎮(zhèn)、區(qū)直部門的項目實施情況、招商選資、辦事一次成等25項績效考核指標(biāo)進(jìn)行修正，確?？己私Y(jié)果真實反映工作成效的同時能為基層“減負(fù)松綁”。

為防止“平時不算賬，年終算總賬”的問題，注重把考核功夫下在平時，將平時考核結(jié)果在年度考核中的權(quán)重由20%提高到40%。實行“一季一考評、一季一通報”，開展以“項目建設(shè)”“鄉(xiāng)村振興”等為主題的重點工作大比武活動4期，為各單位從“一把手”到主管副職、業(yè)務(wù)骨干提供了分批分層登臺亮相機(jī)會，按不超過30%的比例評定優(yōu)秀部門、優(yōu)秀干部，將成績張榜公示，納入年度考核。建立平時考核提醒預(yù)警機(jī)制，定期對各部門（單位）在區(qū)委、區(qū)政府督查事項及信訪、民生實事、重點工作任務(wù)落實、巡視整改任務(wù)等工作情況進(jìn)行平時考核，及時對考核情況進(jìn)行通報、提醒。

“許多停滯的項目得到大力推進(jìn)，很多平時工作能力突出的同志被提拔重用?！眳^(qū)發(fā)改局局長孫連軍感慨道，“明顯感到實績考核越來越突出，大家的干勁更足了！”