入冬后的重慶，天氣轉(zhuǎn)冷，國有企業(yè)的各條生產(chǎn)線上卻是熱火朝天——
兩江新區(qū)大竹林片區(qū)，金星節(jié)點工程黨員突擊隊員開著挖掘機、吊車等在建設工地往來穿梭，有序推進工程進度；重慶四聯(lián)測控技術有限公司內(nèi)，生產(chǎn)加工完成的壓力變送器一箱箱整齊碼在倉庫，黨員先鋒隊員正帶頭往車上搬運……
如火如荼的生產(chǎn)現(xiàn)場和亮眼的成績單交相輝映。截至6月底，重慶市屬國有企業(yè)上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入2071.4億元、同比增長17.8%，利潤總額達到178.8億元、同比增長57%，高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)“開門紅”。
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，重慶始終堅持黨的領導，深入實施國企黨建提質(zhì)行動，圍繞企業(yè)改革發(fā)展抓黨建強根基、抓基層打基礎、管干部聚人才，不斷推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，以高質(zhì)量黨建引領保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
培根鑄魂，紅色力量引領航程
七一前夕，重慶水泵廠有限責任公司機加中心車間二班組全體黨員進行了一場理論考試。
有人不理解，搞生產(chǎn)的企業(yè)，學習理論有什么用？
“埋頭干活也得抬頭看路?！惫军h委副書記李衛(wèi)解釋，“要知道國家發(fā)展的方向在哪，企業(yè)發(fā)展才不會走岔道兒?！?/p>
學習的“甜頭”，公司深有體會。1951年成立至今，70年從未虧損?！耙驗槲覀兪冀K堅持創(chuàng)新，而創(chuàng)新的背后離不開理論學習的功勞！”李衛(wèi)深有感觸地說。
達必識其途，至必由其道。在重慶，國有企業(yè)黨組織普遍建立落實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想“第一議題”制度，牢牢把握“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，深刻領悟國企貫徹新發(fā)展理念的目標要求，明確企業(yè)融入新發(fā)展格局的主攻方向，推動黨的創(chuàng)新理論進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦，確保黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示在企業(yè)貫徹落實。
“現(xiàn)在總書記的最新講話、最新指示批示，不用支部強調(diào)，我們自己都會打開手機搜一搜、看一看?！敝匾晫W習，成為重慶市國有企業(yè)黨員的自覺。
思想上緊一寸，行動上進一尺。充分發(fā)揮黨建引領作用，厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，重慶市國有企業(yè)打出“組合拳”。
把牢改革發(fā)展正確方向是關鍵一招。重慶機電控股（集團）公司就是例證。2014—2017年連續(xù)4年集團經(jīng)營性利潤均為負。虧則思變，集團黨委主動從“五大發(fā)展理念”中找思路尋方法，樹立董事長、總經(jīng)理帶頭搶抓市場的全員市場意識，打造全集團、國內(nèi)國外兩個市場一起抓的大營銷體系。同時，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和所屬企業(yè)混合所有制改革計劃，完成86戶“僵尸”、低效無效企業(yè)的改革任務，集團一年減少虧損4億元。2018年集團經(jīng)營性利潤扭虧為正，盈利近億元。
小智治事、大智治制，做好頂層設計，才能為改革注入根與魂，為發(fā)展疏通經(jīng)和脈?！包h建入章”成為推進黨的領導融入公司治理的重要抓手。截至目前，市屬國有企業(yè)及所屬二三級全資、絕對控股企業(yè)完成新一輪“黨建入章”修訂，國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位有效落實。
制度的生命力在執(zhí)行。把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，重慶市國有企業(yè)堅持黨委對重大經(jīng)營管理事項把關到位，制定落實黨委前置研究事項清單，細化黨委會先議、會前溝通、會上表達、會后報告“四步工作法”具體流程，提高決策質(zhì)量。同時，建立重大決策調(diào)查研究和專家論證評估機制，確保企業(yè)作出的決策對標對表黨中央決策部署和市委要求。
在融入上下功夫、在結(jié)合上求實效，重慶還推動“人的融合”，堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制。市屬國有企業(yè)全面實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”，黨員總經(jīng)理擔任黨委副書記，黨員200人以上的企業(yè)黨委配備專職副書記，93.2%的黨委班子成員進入董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會，為黨委領導融入公司治理提供機制保障。同時，加強董事會建設，從國有企業(yè)、事業(yè)單位、專業(yè)機構(gòu)物色遴選外部董事，建立外部董事人選庫，并從中選聘人員擔任專兼職外部董事。
“黨委把方向、管大局、促落實絕不是虛的，‘四步工作法’確保黨的領導切實融入公司治理?！敝貞c市國資委黨建工作處處長何昌偉介紹。
黨的領導，領向定航。謹記“國企姓黨”，重慶市國有企業(yè)盡顯“國家隊”政治本色，2021年，市屬國有企業(yè)負責的49個“百項市級重點關注項目”已完成投資264.9億元，充分發(fā)揮了國有經(jīng)濟帶動拉動作用。
強基固本，紅色堡壘凝聚合力
欲筑室者，先治其基。
近年來，重慶牢固樹立大抓基層的鮮明導向，制定貫徹落實國企基層黨組織工作條例25條重點措施，接續(xù)開展“基層黨建推進年”行動、“落實條例、提升質(zhì)量”行動，推動基層黨組織全面進步全面過硬。
“哪里有職工群眾哪里就有黨員、就有黨的組織，這是我們發(fā)展的寶貴優(yōu)勢?！敝貞c市委組織部相關負責人說。
“根”從基層扎牢、“魂”從堡壘筑強。
堡壘筑立項目上。重慶機場集團有限公司黨委在推進江北機場T3航站樓、武隆機場等重點項目建設中，帶動施工單位同步建立黨組織，做到黨建與項目同級、同步，做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。
作用發(fā)揮在生產(chǎn)中。重慶四聯(lián)測控技術有限公司黨總支下轄3個黨支部，覆蓋行政管理、生產(chǎn)制造、市場銷售等各個環(huán)節(jié)和部門。“在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，黨組織都是我們堅強的后盾?！逼髽I(yè)黨委副書記邱偉說。
黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是戰(zhàn)斗力、做細了就是凝聚力。支部作為黨建神經(jīng)末梢，抓黨建已不是選擇題，而是必答題。
抓基層打基礎，重慶滿弓發(fā)力施良策。在聯(lián)系中加強指導，制定黨委書記和黨委班子成員與黨支部工作聯(lián)系辦法，推動各集團層面領導班子成員建立黨支部聯(lián)系點303個；在培訓中強化本領，全面抓好基層黨組織書記、黨務工作者和黨員職工“三支隊伍”建設，全覆蓋對市屬國有企業(yè)黨支部書記開展培訓；在培養(yǎng)中增強合力，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，輸送一批讓組織放心、群眾滿意的黨員干部。
今年2月，慶鈴試驗檢測中心深夜總是燈火通明。
計算機前，慶鈴汽車股份有限公司產(chǎn)品開發(fā)部的黨員王知銀眉頭緊鎖，旁邊的本子上記滿了數(shù)據(jù)，身邊的幾名技術骨干目不轉(zhuǎn)睛地盯著排放標定試驗數(shù)據(jù)，激烈地討論如何進一步優(yōu)化。
為應對國家新技術規(guī)范，讓慶鈴2.5L藍牌輕卡達到量產(chǎn)的排放條件，半年時間里，王知銀主動攬下減排技術任務，近兩百個日夜“連軸轉(zhuǎn)”，帶領技術團隊最終攻下這一難關。7月，2.5L藍牌輕卡達成量產(chǎn)量銷條件。
王知銀只是一個代表。重慶國有企業(yè)深入開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，廣泛設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗和黨員突擊隊等2.1萬余個，車間工地、場站網(wǎng)點、實驗室處處都活躍著黨員沖鋒在前的身影：他們在突破關鍵核心技術“卡脖子”難題中當先鋒、打頭陣；在重大工程項目中當尖刀、挑重擔；在生產(chǎn)經(jīng)營一線創(chuàng)佳績、做奉獻……
“看著他們帶頭干得火熱，感覺跟著干很有奔頭。”“碰到難事兒，他們從來都是沖在前面，讓人佩服！”“想成為他們中的一員?！弊咴趶S房車間，對身邊黨員的由衷贊嘆聽得人心里暖暖的。
一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘，將黨徽擦亮在本職崗位上，重慶市國有企業(yè)廣大黨員和職工群眾擰成一股繩，鉚足干勁奔發(fā)展。
凝聚發(fā)展合力，黨建考核也是“法寶”。
“黨建工作搞不好，就會把績效考核總分拉下來，最后都會直接反映在‘工資條’上，必須上心！”重慶機場集團有限公司黨群服務部鄧寒立說。近年來，集團各級黨委相繼建立完善了黨建工作責任制考核評價辦法，指導各基層單位在項目建設過程中，經(jīng)濟責任和黨建責任同步部署、同步落實，一并納入項目年度考核。
既報經(jīng)濟賬，又報“黨建賬”，廣大國企緊緊抓住黨建責任制這個“牛鼻子”，構(gòu)建“明責履責、考責問責”黨建工作責任體系，使黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”，切實與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
選優(yōu)配強，鍛造經(jīng)濟領域過硬隊伍
政治路線確定之后，干部就是決定的因素。
國有企業(yè)負責人是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，堅持黨管干部原則，重慶市國有企業(yè)把“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“20字”標準，落實到每一次的選人用人中。
政治上不合格的，堅決“拿下”！重慶市水利投資（集團）有限公司在干部考察中，突出政治標準，通過個別談話、反向測評等多種方式，考準考實干部政治素質(zhì)，對政治表現(xiàn)存在問題的人選“一票否決”。重慶機電控股（集團）公司先后制定了《所屬企業(yè)領導人員管理辦法》《領導人員后備人才管理辦法》等10多項制度，在嚴格選任標準、規(guī)范選任程序、拓寬選任渠道、從嚴考評管理等方面形成于法周嚴、于事規(guī)范的制度體系。
干部選出來，如何激發(fā)活力？組織配置的“嚴”和市場選擇的“活”有機結(jié)合是優(yōu)解。堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結(jié)合起來，各國有企業(yè)穩(wěn)步推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全以崗位價值和業(yè)績貢獻為導向的薪酬分配機制。干得好就激勵，干得不好就調(diào)整！重慶交通運輸控股（集團）有限公司等3戶市屬重點國企啟動推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點。
擔當盡責的好干部是培養(yǎng)選拔出來的，也是嚴管厚愛、激勵約束出來的。
抓住“關鍵少數(shù)”，不斷校準思想之標、上緊監(jiān)督發(fā)條。緊盯重點領域、關鍵崗位、重要人員，健全經(jīng)營業(yè)績、黨的建設、民主測評“三位一體”的綜合考核體系，綜合運用紀檢監(jiān)察、巡視巡察、監(jiān)事會、審計、社會監(jiān)督等監(jiān)督力量，全面加強對領導人員特別是“一把手”的監(jiān)管。
日常監(jiān)管立體化，每年全覆蓋檢查企業(yè)選人用人工作，開展企業(yè)選人用人工作專項治理，定期對企業(yè)領導人員執(zhí)行個人事項報告、配偶子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)、兼職等規(guī)定情況嚴格監(jiān)督。
嚴管也要厚愛，用人導向是最大的激勵。注重在急難險重任務中考察干部、在基層工作一線選賢用能，及時把在實踐中成長起來的良將賢才選拔到國有企業(yè)領導崗位上來，讓那些有擔當、有本事、有業(yè)績的干部出得來、有舞臺。
2020年，重慶渝富控股集團有限公司建立了“菁英、菁才、菁苗”三級兩階人才體系，組建了50余人的優(yōu)秀人才庫。這是重慶市國資系統(tǒng)在人才隊伍建設工作中的一個縮影。
市場競爭大浪淘沙，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝，而創(chuàng)新的根基在人才。
創(chuàng)造拴心留人好環(huán)境，重慶持續(xù)發(fā)力。深化人才發(fā)展體制機制改革，制定人才強企建設14條；加大培養(yǎng)力度，打造國企領軍企業(yè)家、優(yōu)秀青年經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新技術人才、高技能人才“四個一批”人才隊伍；實施產(chǎn)業(yè)人才攻堅專項，落實攻關任務“揭榜掛帥”“賽馬”等機制；建成企業(yè)國家級創(chuàng)新平臺，融合人才鏈創(chuàng)新鏈……
一項項強有力的引才留才舉措，讓更多“千里馬”競相奔騰，也讓國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。
長江滾滾向前，經(jīng)濟蒸蒸日上。重慶這片紅色熱土上，國有企業(yè)自覺賡續(xù)紅色血脈、傳承紅色基因，讓黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，不斷澎湃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強勁動力！
