入冬后的重慶，天氣轉(zhuǎn)冷，國有企業(yè)的各條生產(chǎn)線上卻是熱火朝天——

兩江新區(qū)大竹林片區(qū)，金星節(jié)點(diǎn)工程黨員突擊隊(duì)員開著挖掘機(jī)、吊車等在建設(shè)工地往來穿梭，有序推進(jìn)工程進(jìn)度；重慶四聯(lián)測(cè)控技術(shù)有限公司內(nèi)，生產(chǎn)加工完成的壓力變送器一箱箱整齊碼在倉庫，黨員先鋒隊(duì)員正帶頭往車上搬運(yùn)……

如火如荼的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和亮眼的成績(jī)單交相輝映。截至6月底，重慶市屬國有企業(yè)上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2071.4億元、同比增長(zhǎng)17.8%，利潤(rùn)總額達(dá)到178.8億元、同比增長(zhǎng)57%，高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，重慶始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入實(shí)施國企黨建提質(zhì)行動(dòng)，圍繞企業(yè)改革發(fā)展抓黨建強(qiáng)根基、抓基層打基礎(chǔ)、管干部聚人才，不斷推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培根鑄魂，紅色力量引領(lǐng)航程

七一前夕，重慶水泵廠有限責(zé)任公司機(jī)加中心車間二班組全體黨員進(jìn)行了一場(chǎng)理論考試。

有人不理解，搞生產(chǎn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)理論有什么用？

“埋頭干活也得抬頭看路?！惫军h委副書記李衛(wèi)解釋，“要知道國家發(fā)展的方向在哪，企業(yè)發(fā)展才不會(huì)走岔道兒?！?/p>

學(xué)習(xí)的“甜頭”，公司深有體會(huì)。1951年成立至今，70年從未虧損?！耙?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持創(chuàng)新，而創(chuàng)新的背后離不開理論學(xué)習(xí)的功勞！”李衛(wèi)深有感觸地說。

達(dá)必識(shí)其途，至必由其道。在重慶，國有企業(yè)黨組織普遍建立落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想“第一議題”制度，牢牢把握“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，深刻領(lǐng)悟國企貫徹新發(fā)展理念的目標(biāo)要求，明確企業(yè)融入新發(fā)展格局的主攻方向，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，確保黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示在企業(yè)貫徹落實(shí)。

“現(xiàn)在總書記的最新講話、最新指示批示，不用支部強(qiáng)調(diào)，我們自己都會(huì)打開手機(jī)搜一搜、看一看?！敝匾晫W(xué)習(xí)，成為重慶市國有企業(yè)黨員的自覺。

思想上緊一寸，行動(dòng)上進(jìn)一尺。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，重慶市國有企業(yè)打出“組合拳”。

把牢改革發(fā)展正確方向是關(guān)鍵一招。重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司就是例證。2014—2017年連續(xù)4年集團(tuán)經(jīng)營性利潤(rùn)均為負(fù)。虧則思變，集團(tuán)黨委主動(dòng)從“五大發(fā)展理念”中找思路尋方法，樹立董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶頭搶抓市場(chǎng)的全員市場(chǎng)意識(shí)，打造全集團(tuán)、國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)一起抓的大營銷體系。同時(shí)，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和所屬企業(yè)混合所有制改革計(jì)劃，完成86戶“僵尸”、低效無效企業(yè)的改革任務(wù)，集團(tuán)一年減少虧損4億元。2018年集團(tuán)經(jīng)營性利潤(rùn)扭虧為正，盈利近億元。

小智治事、大智治制，做好頂層設(shè)計(jì)，才能為改革注入根與魂，為發(fā)展疏通經(jīng)和脈?！包h建入章”成為推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的重要抓手。截至目前，市屬國有企業(yè)及所屬二三級(jí)全資、絕對(duì)控股企業(yè)完成新一輪“黨建入章”修訂，國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位有效落實(shí)。

制度的生命力在執(zhí)行。把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，重慶市國有企業(yè)堅(jiān)持黨委對(duì)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)把關(guān)到位，制定落實(shí)黨委前置研究事項(xiàng)清單，細(xì)化黨委會(huì)先議、會(huì)前溝通、會(huì)上表達(dá)、會(huì)后報(bào)告“四步工作法”具體流程，提高決策質(zhì)量。同時(shí)，建立重大決策調(diào)查研究和專家論證評(píng)估機(jī)制，確保企業(yè)作出的決策對(duì)標(biāo)對(duì)表黨中央決策部署和市委要求。

在融入上下功夫、在結(jié)合上求實(shí)效，重慶還推動(dòng)“人的融合”，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。市屬國有企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”，黨員總經(jīng)理擔(dān)任黨委副書記，黨員200人以上的企業(yè)黨委配備專職副書記，93.2%的黨委班子成員進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，為黨委領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理提供機(jī)制保障。同時(shí)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，從國有企業(yè)、事業(yè)單位、專業(yè)機(jī)構(gòu)物色遴選外部董事，建立外部董事人選庫，并從中選聘人員擔(dān)任專兼職外部董事。

“黨委把方向、管大局、促落實(shí)絕不是虛的，‘四步工作法’確保黨的領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)融入公司治理?！敝貞c市國資委黨建工作處處長(zhǎng)何昌偉介紹。

黨的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)向定航。謹(jǐn)記“國企姓黨”，重慶市國有企業(yè)盡顯“國家隊(duì)”政治本色，2021年，市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)的49個(gè)“百項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目”已完成投資264.9億元，充分發(fā)揮了國有經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)拉動(dòng)作用。

強(qiáng)基固本，紅色堡壘凝聚合力

欲筑室者，先治其基。

近年來，重慶牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，制定貫徹落實(shí)國企基層黨組織工作條例25條重點(diǎn)措施，接續(xù)開展“基層黨建推進(jìn)年”行動(dòng)、“落實(shí)條例、提升質(zhì)量”行動(dòng)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬。

“哪里有職工群眾哪里就有黨員、就有黨的組織，這是我們發(fā)展的寶貴優(yōu)勢(shì)。”重慶市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

“根”從基層扎牢、“魂”從堡壘筑強(qiáng)。

堡壘筑立項(xiàng)目上。重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司黨委在推進(jìn)江北機(jī)場(chǎng)T3航站樓、武隆機(jī)場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，帶動(dòng)施工單位同步建立黨組織，做到黨建與項(xiàng)目同級(jí)、同步，做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。

作用發(fā)揮在生產(chǎn)中。重慶四聯(lián)測(cè)控技術(shù)有限公司黨總支下轄3個(gè)黨支部，覆蓋行政管理、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。“在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，黨組織都是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾?！逼髽I(yè)黨委副書記邱偉說。

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力、做細(xì)了就是凝聚力。支部作為黨建神經(jīng)末梢，抓黨建已不是選擇題，而是必答題。

抓基層打基礎(chǔ)，重慶滿弓發(fā)力施良策。在聯(lián)系中加強(qiáng)指導(dǎo)，制定黨委書記和黨委班子成員與黨支部工作聯(lián)系辦法，推動(dòng)各集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立黨支部聯(lián)系點(diǎn)303個(gè)；在培訓(xùn)中強(qiáng)化本領(lǐng)，全面抓好基層黨組織書記、黨務(wù)工作者和黨員職工“三支隊(duì)伍”建設(shè)，全覆蓋對(duì)市屬國有企業(yè)黨支部書記開展培訓(xùn)；在培養(yǎng)中增強(qiáng)合力，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，輸送一批讓組織放心、群眾滿意的黨員干部。

今年2月，慶鈴試驗(yàn)檢測(cè)中心深夜總是燈火通明。

計(jì)算機(jī)前，慶鈴汽車股份有限公司產(chǎn)品開發(fā)部的黨員王知銀眉頭緊鎖，旁邊的本子上記滿了數(shù)據(jù)，身邊的幾名技術(shù)骨干目不轉(zhuǎn)睛地盯著排放標(biāo)定試驗(yàn)數(shù)據(jù)，激烈地討論如何進(jìn)一步優(yōu)化。

為應(yīng)對(duì)國家新技術(shù)規(guī)范，讓慶鈴2.5L藍(lán)牌輕卡達(dá)到量產(chǎn)的排放條件，半年時(shí)間里，王知銀主動(dòng)攬下減排技術(shù)任務(wù)，近兩百個(gè)日夜“連軸轉(zhuǎn)”，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)最終攻下這一難關(guān)。7月，2.5L藍(lán)牌輕卡達(dá)成量產(chǎn)量銷條件。

王知銀只是一個(gè)代表。重慶國有企業(yè)深入開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)，廣泛設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員突擊隊(duì)等2.1萬余個(gè)，車間工地、場(chǎng)站網(wǎng)點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)室處處都活躍著黨員沖鋒在前的身影：他們?cè)谕黄脐P(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題中當(dāng)先鋒、打頭陣；在重大工程項(xiàng)目中當(dāng)尖刀、挑重?fù)?dān)；在生產(chǎn)經(jīng)營一線創(chuàng)佳績(jī)、做奉獻(xiàn)……

“看著他們帶頭干得火熱，感覺跟著干很有奔頭?！薄芭龅诫y事兒，他們從來都是沖在前面，讓人佩服！”“想成為他們中的一員。”走在廠房車間，對(duì)身邊黨員的由衷贊嘆聽得人心里暖暖的。

一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，將黨徽擦亮在本職崗位上，重慶市國有企業(yè)廣大黨員和職工群眾擰成一股繩，鉚足干勁奔發(fā)展。

凝聚發(fā)展合力，黨建考核也是“法寶”。

“黨建工作搞不好，就會(huì)把績(jī)效考核總分拉下來，最后都會(huì)直接反映在‘工資條’上，必須上心！”重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司黨群服務(wù)部鄧寒立說。近年來，集團(tuán)各級(jí)黨委相繼建立完善了黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法，指導(dǎo)各基層單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和黨建責(zé)任同步部署、同步落實(shí)，一并納入項(xiàng)目年度考核。

既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬，又報(bào)“黨建賬”，廣大國企緊緊抓住黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，構(gòu)建“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問責(zé)”黨建工作責(zé)任體系，使黨建工作真正從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，切實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

選優(yōu)配強(qiáng)，鍛造經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域過硬隊(duì)伍

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。

國有企業(yè)負(fù)責(zé)人是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，堅(jiān)持黨管干部原則，重慶市國有企業(yè)把“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“20字”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每一次的選人用人中。

政治上不合格的，堅(jiān)決“拿下”！重慶市水利投資（集團(tuán)）有限公司在干部考察中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，通過個(gè)別談話、反向測(cè)評(píng)等多種方式，考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)，對(duì)政治表現(xiàn)存在問題的人選“一票否決”。重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司先后制定了《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才管理辦法》等10多項(xiàng)制度，在嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范選任程序、拓寬選任渠道、從嚴(yán)考評(píng)管理等方面形成于法周嚴(yán)、于事規(guī)范的制度體系。

干部選出來，如何激發(fā)活力？組織配置的“嚴(yán)”和市場(chǎng)選擇的“活”有機(jī)結(jié)合是優(yōu)解。堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用結(jié)合起來，各國有企業(yè)穩(wěn)步推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全以崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制。干得好就激勵(lì)，干得不好就調(diào)整！重慶交通運(yùn)輸控股（集團(tuán)）有限公司等3戶市屬重點(diǎn)國企啟動(dòng)推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)。

擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的好干部是培養(yǎng)選拔出來的，也是嚴(yán)管厚愛、激勵(lì)約束出來的。

抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷校準(zhǔn)思想之標(biāo)、上緊監(jiān)督發(fā)條。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要人員，健全經(jīng)營業(yè)績(jī)、黨的建設(shè)、民主測(cè)評(píng)“三位一體”的綜合考核體系，綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)督力量，全面加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”的監(jiān)管。

日常監(jiān)管立體化，每年全覆蓋檢查企業(yè)選人用人工作，開展企業(yè)選人用人工作專項(xiàng)治理，定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、配偶子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)、兼職等規(guī)定情況嚴(yán)格監(jiān)督。

嚴(yán)管也要厚愛，用人導(dǎo)向是最大的激勵(lì)。注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察干部、在基層工作一線選賢用能，及時(shí)把在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來的良將賢才選拔到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓那些有擔(dān)當(dāng)、有本事、有業(yè)績(jī)的干部出得來、有舞臺(tái)。

2020年，重慶渝富控股集團(tuán)有限公司建立了“菁英、菁才、菁苗”三級(jí)兩階人才體系，組建了50余人的優(yōu)秀人才庫。這是重慶市國資系統(tǒng)在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的一個(gè)縮影。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大浪淘沙，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，而創(chuàng)新的根基在人才。

創(chuàng)造拴心留人好環(huán)境，重慶持續(xù)發(fā)力。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，制定人才強(qiáng)企建設(shè)14條；加大培養(yǎng)力度，打造國企領(lǐng)軍企業(yè)家、優(yōu)秀青年經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新技術(shù)人才、高技能人才“四個(gè)一批”人才隊(duì)伍；實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才攻堅(jiān)專項(xiàng)，落實(shí)攻關(guān)任務(wù)“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制；建成企業(yè)國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，融合人才鏈創(chuàng)新鏈……

一項(xiàng)項(xiàng)強(qiáng)有力的引才留才舉措，讓更多“千里馬”競(jìng)相奔騰，也讓國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。

長(zhǎng)江滾滾向前，經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上。重慶這片紅色熱土上，國有企業(yè)自覺賡續(xù)紅色血脈、傳承紅色基因，讓黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，不斷澎湃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力！