中國(guó)組織人事報(bào)成都訊 （通訊員 川組軒）近年來(lái)，四川省委組織部緊扣建設(shè)西部金融中心需要，聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)，堅(jiān)持黨管干部，在培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)管上持續(xù)發(fā)力，著力鍛造一支對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、興企有為、清正廉潔的省管金融企業(yè)干部隊(duì)伍。

目標(biāo)導(dǎo)向培養(yǎng)。大力提升干部隊(duì)伍與金融企業(yè)需求、城市發(fā)展目標(biāo)的契合度、關(guān)聯(lián)度、融合度，在培養(yǎng)對(duì)象上“下沉兩級(jí)管理”，加大對(duì)省管金融企業(yè)中層正職、副職和下級(jí)公司負(fù)責(zé)人的跟蹤培養(yǎng)，重用“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”中層干部50余人。在培養(yǎng)方式上“雙向交流任職”，打通金融企業(yè)與黨政機(jī)關(guān)干部人才交流通道，有序選派10余名金融企業(yè)班子副職、中層正職到市縣黨政班子掛職任職，著力培養(yǎng)兼具黨政干部政治素養(yǎng)和企業(yè)家專業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型金融干部。

分層分類評(píng)價(jià)。全力統(tǒng)籌秩序和活力、政府和市場(chǎng)、激勵(lì)和約束的關(guān)系，以國(guó)資經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)制度改革為統(tǒng)攬，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層、集團(tuán)和下級(jí)公司采取分類管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核、監(jiān)督管理、賦能支持有機(jī)銜接。以經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘為重點(diǎn)，加快落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層人員80余名。以科學(xué)薪酬分配為導(dǎo)向，實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與市場(chǎng)行業(yè)掛鉤、工資總額與利潤(rùn)掛鉤、負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。

從嚴(yán)從實(shí)監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行《四川省省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，指導(dǎo)督促企業(yè)制定完善選人用人、人員管理、聘用調(diào)配等制度機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)施金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職、出國(guó)（境）管理、任職回避和公務(wù)回避等制度，采取談心談話、考察考核、調(diào)研督導(dǎo)等方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊(duì)伍建設(shè)管理監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”政策原則，健全金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為改革者實(shí)干家消除后顧之憂。