中國(guó)組織人事報(bào)貴陽(yáng)訊 （通訊員 貴組軒）今年以來(lái)，貴州聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，統(tǒng)籌建立包括政治素質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展、黨建工作、滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)4個(gè)方面的政績(jī)綜合考核體系，全面提高考核的整體性、精準(zhǔn)性和引領(lǐng)性，以考核指揮棒促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦考核重點(diǎn)，優(yōu)化“考題”指標(biāo)。突出貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主題，今年4月，制定年度綜合考核工作規(guī)定、實(shí)施辦法，以及政治素質(zhì)考察辦法、黨建工作成效考核辦法和市縣、省直單位、普通高校、省管?chē)?guó)有企業(yè)、省級(jí)公立醫(yī)院5個(gè)分領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核實(shí)施方案，整合歸并各級(jí)各類(lèi)考核項(xiàng)目70余項(xiàng)。圍繞考核重點(diǎn)，注重發(fā)揮政治素質(zhì)考核首關(guān)作用，注重聚焦高質(zhì)量發(fā)展，從單一考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到全面考核經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，從考核規(guī)模速度轉(zhuǎn)向考核質(zhì)量效益，注重突出黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的情況，注重樹(shù)牢滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)標(biāo)尺。按照省委、省政府重大工作部署和任務(wù)分解，結(jié)合地區(qū)和單位發(fā)展定位、職能職責(zé)，分類(lèi)別、分層級(jí)制定個(gè)性化和差異化考核指標(biāo)體系。保持指標(biāo)體系相對(duì)穩(wěn)定，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，持續(xù)樹(shù)牢經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。

強(qiáng)化過(guò)程管理，完善“監(jiān)考”機(jī)制。以季度監(jiān)測(cè)和半年評(píng)估為載體，發(fā)揮平時(shí)考核提醒糾偏、推動(dòng)工作、定期評(píng)估的作用，推動(dòng)考核常態(tài)化制度化，改變考核“平時(shí)不算賬、年終憑印象”、年終考核“一錘定音”等現(xiàn)象。在半年評(píng)估中，省委組織部綜合運(yùn)用安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保督察、紀(jì)委監(jiān)察調(diào)查等結(jié)果，對(duì)省管領(lǐng)導(dǎo)班子和省管干部政治素質(zhì)情況進(jìn)行日?？疾?，對(duì)扣分的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)書(shū)面反饋共性問(wèn)題、個(gè)別反饋重點(diǎn)問(wèn)題的方式，幫助考核對(duì)象對(duì)標(biāo)差距、補(bǔ)齊短板。對(duì)7個(gè)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核得分排名靠前但黨建工作存在問(wèn)題較多的考核對(duì)象，視情況降低評(píng)估等次。結(jié)果運(yùn)用注重比學(xué)趕超，切實(shí)將考核過(guò)程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的有力抓手。今年8月，在全省通報(bào)2021年上半年考核評(píng)估結(jié)果，對(duì)各地各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化計(jì)分，9個(gè)市（州）中得分最高和最低者分差明顯。針對(duì)縣（市、區(qū)）分類(lèi)別反饋各項(xiàng)指標(biāo)得分情況和具體存在問(wèn)題，進(jìn)行目標(biāo)跟蹤、實(shí)績(jī)晾曬、督促整改。

推動(dòng)立體聯(lián)動(dòng)，形成“統(tǒng)考”格局。成立由省委書(shū)記任主任，省長(zhǎng)、省委副書(shū)記任副主任，省委常委任委員的全省考核工作委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)考核工作，統(tǒng)一建立考核指標(biāo)體系，統(tǒng)一加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，統(tǒng)一收集、匯總和分析運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一形成和使用考核結(jié)果。省考核辦牽頭抓總，建立健全綜合考核統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，各成員單位根據(jù)職能職責(zé)分領(lǐng)域牽頭組織實(shí)施考核工作，形成立體式、一體化考核責(zé)任體系。利用信息化、智慧化手段，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)綜合考核信息系統(tǒng)，全方位收集匯總考核工作數(shù)據(jù)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、定期研判，提升考核工作效率和精準(zhǔn)度。

獎(jiǎng)先懲后并行，注重“考分”運(yùn)用。采取“分類(lèi)推進(jìn)、分級(jí)實(shí)施、綜合評(píng)價(jià)、統(tǒng)一結(jié)果”考核模式，綜合省考核辦和各考核牽頭單位評(píng)價(jià)情況，結(jié)合表彰獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)批評(píng)等加減分項(xiàng)，計(jì)算得出各地各單位年度綜合考核得分，作為評(píng)價(jià)省管領(lǐng)導(dǎo)班子和省管干部工作實(shí)績(jī)的主要依據(jù)，樹(shù)立樹(shù)牢考核風(fēng)向，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條。把考核結(jié)果與單位年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，科學(xué)運(yùn)用到干部選拔任用、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督、激勵(lì)關(guān)愛(ài)等工作中，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向。