安徽馬鞍山

網(wǎng)格連心 服務(wù)聯(lián)動

　　中國組織人事報馬鞍山訊 (通訊員 馬祖宣)近些年來，安徽馬鞍山市依托城市黨建“微管家”，不斷優(yōu)化調(diào)整社區(qū)網(wǎng)格黨組織設(shè)置，積極構(gòu)建“網(wǎng)格連心、服務(wù)聯(lián)動”工作機制，選優(yōu)配強黨支部書記和黨小組組長，建強專兼職網(wǎng)格員隊伍，加強網(wǎng)格資源配置，打通為民服務(wù)“最后一公里”。

　　社區(qū)網(wǎng)格織密劃細。全市推動社會治理和服務(wù)重心持續(xù)向基層下移，全面提升社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)精準(zhǔn)度，不斷調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格黨組織設(shè)置。按照“黨員人數(shù)適度、服務(wù)管理便利、資源配置有效、功能更加齊全”的原則，在全市118個城市社區(qū)組建1628個黨支部(黨小組)，將能力強、有威望的優(yōu)秀居民、退休黨員干部選拔為網(wǎng)格黨組織的負責(zé)人。發(fā)揮樓棟黨員中心戶的作用，健全“街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))—社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟”四級黨組織體系，實現(xiàn)組織進樓、服務(wù)進家，激活樓棟里的“紅色細胞”。組建以在職黨員、志愿者、網(wǎng)格員、中心戶、樓棟長等為骨干的“網(wǎng)格連心”服務(wù)團隊，及時解決群眾實際問題，讓網(wǎng)格員成為黨群“連心人”。

　　結(jié)隊共建強機制。為進一步推動資源向基層傾斜，孫底社區(qū)大膽嘗試，建立全市首個“紅色物業(yè)聯(lián)盟”。社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會交叉任職，不占編制，不拿報酬，三方合力推進社區(qū)治理，持續(xù)深化街道體制改革。為建強街道黨工委這個軸心，賦予街道黨工委派駐機構(gòu)人事參與權(quán)、規(guī)劃參與權(quán)、綜合管理權(quán)等，推動行政執(zhí)法資源向街道以下延伸。通過深化“雙報到雙報告雙評議”，組織市直機關(guān)黨組織與社區(qū)黨組織結(jié)對共建，機關(guān)黨員到社區(qū)報到，與駐區(qū)單位、兩新組織組建區(qū)域黨建聯(lián)盟，開展紅色物業(yè)建設(shè)，推動區(qū)域互助共建。形成“社區(qū)吹哨、部門報到”工作機制，進一步提升網(wǎng)格服務(wù)的精準(zhǔn)度。

　　“微管家”促服務(wù)增速。以“一門戶、一賬號、一數(shù)源”為目標(biāo)，率先在全省開展基層信息系統(tǒng)清理工作，整合系統(tǒng)62個，關(guān)停系統(tǒng)18個，利用線上服務(wù)為基層治理減負增效。積極拓展線下服務(wù)圈，設(shè)立網(wǎng)格黨建“微管家”。通過形成布局合理、功能完備的“15分鐘網(wǎng)格黨群服務(wù)圈”，推動各方面人員力量、資金資源下沉網(wǎng)格，促進社區(qū)黨組織與各方力量陣地共享、資源共用、活動共辦，構(gòu)建網(wǎng)格服務(wù)的“連心矩陣”，把群眾的需求在網(wǎng)格內(nèi)循環(huán)中解決。

甘肅敦煌

建四級網(wǎng)格 破治理難題

　　中國組織人事報敦煌訊 (通訊員 李亮)近些年來，甘肅敦煌市堅持城市基層黨建網(wǎng)格化思維，通過強化基層黨建助力社區(qū)網(wǎng)格化治理，實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”，把問題發(fā)現(xiàn)在基層、解決在基層，不斷提升社區(qū)治理效能。

　　支部建在網(wǎng)格。按照“遵循現(xiàn)狀、便于組織、方便管理、服務(wù)群眾”的原則，以大型樓院小區(qū)、居民聚集區(qū)為主成立樓院黨支部或網(wǎng)格黨支部，在此基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化65個黨建網(wǎng)格，細化設(shè)立“社區(qū)—片區(qū)—樓棟—單元”四級網(wǎng)格339個。將職能部門納入社區(qū)網(wǎng)格管理，促使警務(wù)室、便民服務(wù)點、黨群服務(wù)中心入網(wǎng)進格、下沉社區(qū)。梨園社區(qū)以樓棟為單元，精心打造“鄰里驛站”、心靈氧吧等十大“共享空間”，為群眾提供就近可辦、隨時能辦、幫辦代辦等服務(wù)，實現(xiàn)“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”的良好局面。

　　黨員下沉網(wǎng)格。切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打造以轄區(qū)黨員為主的“網(wǎng)格長、信息員、志愿者”管理服務(wù)隊伍。推選社區(qū)干部、在職黨員、熱心群眾擔(dān)任網(wǎng)格長、網(wǎng)格管理員，沙州鎮(zhèn)實現(xiàn)59名機關(guān)干部、140名單元樓棟長全覆蓋“聯(lián)網(wǎng)進格”。結(jié)合創(chuàng)建城市基層黨建示范市，大力開展“點亮微心愿”系列活動，130個駐區(qū)單位和2000余名在職黨員分批進社區(qū)、入樓院，聯(lián)合聯(lián)動開展志愿活動340余場次，助力網(wǎng)格化治理全面提升。

　　服務(wù)進駐網(wǎng)格。依托“甘肅黨建·社區(qū)E家”信息化平臺，建設(shè)線上線下“零距離服務(wù)站”，變“坐等上門”為“主動出擊”，調(diào)動法律援助團體、益佳社工等社會組織力量參與基層治理，協(xié)調(diào)解決小區(qū)停車難、消防通道堵塞等百余件“關(guān)鍵小事”。古城社區(qū)以打造“紅色管家”為目標(biāo)，將文化休閑、醫(yī)療康養(yǎng)、教育托管、家政快遞等便民服務(wù)送到群眾家門口，進一步增強居民對社區(qū)的認同感、歸屬感、幸福感。