中國組織人事報(bào)博興訊 (通訊員 王麗芳)近年來，山東博興縣充分發(fā)揮公務(wù)員平時(shí)考核“指揮棒”作用，以考促干、以考促管，激勵(lì)引導(dǎo)全縣公務(wù)員干在平時(shí)、比在平時(shí)。

　　為了讓考核指標(biāo)更有“精度”，該縣創(chuàng)新梯次評(píng)價(jià)體系。按照“事業(yè)工程化、工程責(zé)任化、責(zé)任數(shù)字化”要求，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，突出考核重點(diǎn)，積極探索多層面考核方法路徑，建立“三梯次”考核評(píng)價(jià)體系。第一梯次，分共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)和彈性指標(biāo)三類。第二梯次在第一梯次基礎(chǔ)上細(xì)化分解為政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、單位重點(diǎn)工作、臨時(shí)性工作等9項(xiàng)指標(biāo)。第三梯次根據(jù)各部門單位實(shí)際，將第二梯次9項(xiàng)指標(biāo)最終細(xì)化為政治立場、服務(wù)態(tài)度、工作實(shí)績等45項(xiàng)具體指標(biāo)，真正做到可落實(shí)、可衡量、可比較。

　　突出崗位差異、地域差異、職能差異，該縣分門別類設(shè)立差異化指標(biāo)。將全縣機(jī)關(guān)單位劃分為經(jīng)濟(jì)建設(shè)類、社會(huì)發(fā)展類、政法執(zhí)法類、黨群綜合類、鎮(zhèn)(街道)類5大考核類別，根據(jù)所屬類別在指標(biāo)賦分權(quán)重上予以傾斜。同時(shí)，依據(jù)縣委“一鎮(zhèn)一特色”布局，對全縣12個(gè)鎮(zhèn)(街道)設(shè)立特色考核指標(biāo)，并根據(jù)人員崗位特點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)考核指標(biāo)，不搞“一刀切”，確?？汲鰧?shí)效。

　　推動(dòng)考核整改落地見效，該縣統(tǒng)一印制平時(shí)考核自查自糾表和平時(shí)考核整改“回頭看”統(tǒng)計(jì)表，并單獨(dú)設(shè)置“最不滿意工作”和“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)寄語”兩個(gè)項(xiàng)目專欄，根據(jù)月度、季度、年度考核情況，及時(shí)將問題反饋給本人，并將整改情況列入次輪考核重點(diǎn)。同時(shí)，該縣公務(wù)員主管部門每季度按照不少于機(jī)關(guān)總數(shù)20%的比例對全縣各機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，倒逼平時(shí)考核結(jié)果反饋和問題整改到位。

　　突出實(shí)績實(shí)干導(dǎo)向，該縣落實(shí)平時(shí)考核結(jié)果與年度考核等次、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、政治激勵(lì)掛鉤，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。先后有16個(gè)單位優(yōu)秀等次比例由15%提高到20%，37個(gè)單位由20%提高到25%。8個(gè)鎮(zhèn)(街道)將平時(shí)考核結(jié)果列入個(gè)人績效工資獎(jiǎng)勵(lì)。