中國組織人事報寧波訊 (通訊員 勇祖軒)近年來，寧波市堅持把公務員考核工作，作為加強公務員隊伍建設的基礎環(huán)節(jié)，作為科學精準選人用人的重要依據(jù)，積極運用系統(tǒng)思維，優(yōu)化考核內容，規(guī)范考核程序，強化結果運用，充分發(fā)揮考核的指揮棒、風向標、助推器作用。

　　該市以平時考核為基礎、年度考核為重點、專項考核為補充，依托考核信息平臺，實現(xiàn)工作任務設定、記實錄入、過程監(jiān)督、考核評價、結果反饋等全鏈條考核管理。先后出臺公務員和縣局級“崗位對責、績效對賬”考核辦法，建成啟用一體化網(wǎng)絡信息平臺，形成了以“雙對”考核為主要抓手、覆蓋全市1400多名市管干部和4萬余名公務員的考核工作體系。整體構建“1+3+5”鏈式考核機制：“1”即逐人制訂“崗位職責說明書”，明確每個崗位的主要任務及責任程度，“3”即綜合運用平時考核、專項考核和年度考核3種形式，“5”即抓好“日考勤、周記錄、月對賬、季考評、年測評”5個重要節(jié)點的考核管理?！叭湛记凇笨础俺龉ぁ?，“周記錄”看“目標”，“月對賬”看“質量”，“季考評”看“實績”，“年測評”既看“作為”又看“口碑”，讓每一項平時工作都有落腳點，實現(xiàn)精準對賬。

　　按照“分級考核、下考一級”的基本原則，該市優(yōu)化指標體系，綜合運用個人自評、群眾評價、民主測評、組織評定等4種評價方式，細分“履職思路方法”“工作強度難度”“擔當協(xié)作精神”“工作質量效率”“特色工作表現(xiàn)”等5項評價要素，各單位自主制定量化積分辦法，靈活設置加減分規(guī)則，整體上依據(jù)量化賦分指標進行百分制量化評分。堅持“一線察人、依事識人、督人干事”，運用信息化手段和大數(shù)據(jù)分析，加強全面分析、辯證看待和綜合衡量，在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中了解干部的真實表現(xiàn)。近年來，結合一線下沉式調研，每季度組成專項考核組下沉到200余個項目一線，通過“薦、察、聽、評、研”了解干部，發(fā)現(xiàn)使用一批實績突出的優(yōu)秀干部，懲戒一批不作為不挑擔不落實的干部。

　　為樹立鮮明的激勵導向，該市推行年度考核優(yōu)秀給予嘉獎、連續(xù)三年優(yōu)秀記三等功的獎勵標準，每年根據(jù)年度考核結果，連續(xù)三年組織考核優(yōu)秀的公務員參加健康休養(yǎng)活動，專門舉辦針對處級以下優(yōu)秀公務員的業(yè)務素質提升培訓班，產生了較好的正向激勵效應。將考核結果與培養(yǎng)使用、評先獎優(yōu)、問責追責等結合起來，作為干部教育培訓、選拔任用、職級晉升、輪崗交流、評先評優(yōu)、績效分配的重要依據(jù)，使靠實績論英雄、用事業(yè)掙榮譽成為干部共識。同時，對考核認定表現(xiàn)較差的，通過談話提醒、離崗培訓、調整崗位等方式督促改進。

　　此外，該市將年度考核結果與單位目標考核結果有機結合，上年度目標管理考核優(yōu)秀的單位，優(yōu)秀公務員比例可上浮5%;上年度目標管理考核較差的單位，優(yōu)秀公務員比例下浮5%。崗位對責、績效對賬實現(xiàn)了有事可考、有量可查、有績可評，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍更加濃厚。