中國(guó)組織人事報(bào)重慶訊 (通訊員 長(zhǎng)組軒)今年以來(lái)，重慶市長(zhǎng)壽區(qū)運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，抓實(shí)、抓細(xì)，用活、用好信息化平臺(tái)，推動(dòng)公務(wù)員管理精細(xì)化發(fā)展。

　　嚴(yán)把數(shù)據(jù)錄入源頭關(guān)。該區(qū)開(kāi)展公務(wù)員信息管理系統(tǒng)信息更新維護(hù)情況自查整頓，對(duì)發(fā)現(xiàn)的3類28個(gè)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，并結(jié)合問(wèn)題完善制定《公務(wù)員信息管理系統(tǒng)信息填寫規(guī)范》，統(tǒng)一數(shù)據(jù)載入標(biāo)準(zhǔn)。采取集中現(xiàn)場(chǎng)錄入、交叉互檢提交、統(tǒng)一審核把關(guān)的方式開(kāi)展公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)口徑進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。針對(duì)公務(wù)員信息管理系統(tǒng)的信息日常更新維護(hù)工作，專門印發(fā)規(guī)范性文件，明確提出數(shù)據(jù)來(lái)源必須是機(jī)構(gòu)編制文件和干部人事檔案，信息維護(hù)必須在有關(guān)事項(xiàng)變動(dòng)后的15個(gè)工作日內(nèi)完成，提高各單位對(duì)公務(wù)員信息管理系統(tǒng)的重視程度和管理水平。

　　該區(qū)注重動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立公務(wù)員信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)情況抽查考核制度。將全區(qū)各機(jī)關(guān)和參公單位劃分為黨委部門、政府部門、群團(tuán)組織、街鎮(zhèn)4個(gè)序列，每月隨機(jī)從各序列中分別抽取一定數(shù)量的單位作為抽查對(duì)象，按照被抽查單位實(shí)有公務(wù)員(參公人員)人數(shù)的20%確定抽查個(gè)人信息的人數(shù)。每月下旬，區(qū)委組織部對(duì)被抽查單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行鎖定，與最新的機(jī)構(gòu)編制文件和干部人事檔案逐一進(jìn)行比對(duì)，將比對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)維護(hù)不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)等情況進(jìn)行匯總，形成抽查反饋表，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)反饋給各單位，并限期整改、適時(shí)回查。將抽查和整改情況作為年度組織工作考核的評(píng)分依據(jù)，形成一套公平公開(kāi)、閉環(huán)管理、結(jié)果問(wèn)效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。

　　依托豐富、翔實(shí)的數(shù)據(jù)資源，該區(qū)開(kāi)展多個(gè)類別的數(shù)據(jù)統(tǒng)合分析，為公務(wù)員管理精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展提供了有力支撐。比如，通過(guò)對(duì)公務(wù)員履歷經(jīng)歷的分析，精確鎖定初任、任職等各類培訓(xùn)對(duì)象，精細(xì)劃分不同群體普遍短板和共性需求，有針對(duì)性地開(kāi)設(shè)財(cái)稅制度改革、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化等24個(gè)主題培訓(xùn)班次;通過(guò)對(duì)公務(wù)員獎(jiǎng)懲情況的篩查，將7名不符合要求的“市擔(dān)當(dāng)作為好干部”評(píng)選表彰推薦人選從醞釀?dòng)懻撁麊沃刑蕹?/p>