中國組織人事報沈陽訊 (通訊員 沈組宣)近年來，沈陽市創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化監(jiān)督結果運用，積極探索完善干部日常管理監(jiān)督規(guī)范化、制度化、常態(tài)化工作機制，努力打造全方位、無死角干部監(jiān)督網(wǎng)，為建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍提供保障。

　　該市堅持把政治監(jiān)督作為新時代干部監(jiān)督工作的首要職責，把“兩個維護”作為政治監(jiān)督的根本任務。制定領導干部政治素質(zhì)考察辦法，突出對遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩的考核，將意識形態(tài)工作責任制落實、干部不擔當不作為問題和“圈子文化”問題等納入干部政治素質(zhì)考察內(nèi)容，對存在問題的實行“一票否決”;嚴格落實市管領導班子和領導干部綜合分析研判工作暫行辦法，準確掌握市管領導班子和領導干部思想、作風、工作狀況，為市委選好干部配強班子提供科學參考。

　　為把對干部的日常監(jiān)督拓展到“八小時外”，該市堅持對市管領導干部工作與生活無縫隙監(jiān)督。嚴格做好領導干部個人有關事項報告監(jiān)督，將“兩項法規(guī)”列入市委黨校必修課程，構建覆蓋面更廣的差異化培訓指導體系，著力解決領導干部思想源頭重視不夠、理解不透的問題。編印《個人有關事項報告工作要點及注意事項》《相關信息自查自糾注意事項》等輔導材料，做到“五個講清楚”。強化對市管黨政主要領導干部和國有企事業(yè)單位主要領導人員的經(jīng)濟責任審計監(jiān)督。實施“四環(huán)節(jié)”全鏈條監(jiān)督管理，既堅持“治已病”，又有效“治未病”。在任前告知上，向區(qū)縣黨政主要領導干部、市直部門黨政主要領導干部以及企業(yè)主要領導人員等3類人員發(fā)放任前經(jīng)濟責任告知書，發(fā)揮任前提醒、防患未然的預警作用。在任中審計上，加大任中審計比例，發(fā)揮過程監(jiān)督優(yōu)勢，防止小問題釀成大錯誤、小管涌淪為大塌方。在離任交接上，修訂領導干部離任經(jīng)濟事項交接實施辦法，讓領導干部“不交糊涂賬，接好明白班”。在結果運用上，編制領導干部經(jīng)濟責任審計結果運用告知書，由“事后通知”改為“事前告知”，促進領導干部依法用權、秉公用權、廉潔用權。

　　此外，該市堅持以適當方式為受到不實舉報的干部澄清事實、維護名譽、消除負面影響，為敢抓敢管、真抓實干、勇于擔當?shù)母刹繐窝鼔涯懀罡刹糠畔掳?、輕裝上陣，讓干部安心、安身、安業(yè)。制定實施談心談話的操作規(guī)程等制度，對談心談話、提醒、函詢和誡勉的適用情形進行細致劃分，著力通過日常溝通與交流的方式，發(fā)現(xiàn)領導干部苗頭性、傾向性問題。通過對全市各級領導干部進行提醒談話，及時糾正小錯誤，有效防止小毛病演變成大問題，讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態(tài)，實現(xiàn)“管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時”的干部日常監(jiān)督工作目標。