中國組織人事報南樂訊 (通訊員 南組軒)今年以來，河南南樂縣以開展“導(dǎo)師幫帶制”試點工作為契機，精準確定幫帶師徒、制定幫帶措施、嚴格壓實幫帶責(zé)任，著力提升村干部政治工作、黨建工作、群眾工作、推動發(fā)展、鄉(xiāng)村治理“五種能力”，鍛造引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的頭雁隊伍。

　　該縣通過分析研判鄉(xiāng)村干部存在的短板和突出問題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)新任職干部及軟弱渙散村、集體經(jīng)濟薄弱村、鄉(xiāng)村振興重點村黨組織書記進行精準畫像;采取一對一、一對多等形式，在優(yōu)秀村黨支部書記、“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、優(yōu)秀駐村第一書記、黨校兼職教師、優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才等人員中篩選幫帶導(dǎo)師，結(jié)成98對師徒幫帶對子。

　　聚焦發(fā)展定措施。該縣采取工作一線教、以案說法講、互動交流學(xué)、參與項目練、資源共享帶等幫帶形式精準施策，定期組織開展“師徒面對面”活動，幫帶對象每周至少跟班學(xué)習(xí)1天;建立全縣導(dǎo)師教學(xué)視頻庫，幫帶導(dǎo)師每人至少錄制1期小視頻，分享發(fā)展故事、傳授工作經(jīng)驗;有針對性地安排幫帶導(dǎo)師和幫帶對象參與重點項目，推行先進帶后進、強村帶弱村，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才的資源共享。

　　同時，該縣實行日志、時間、標準、考核、獎懲的“五統(tǒng)一”模式，試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐人建立幫帶檔案，實行全程紀實;定期組織幫帶雙方開展“背靠背”評議，實地查看幫帶雙方為群眾辦實事、為發(fā)展做實功情況;綜合全程紀實和評議結(jié)果，評定考核等次，作為評先評優(yōu)、職務(wù)職級晉升等的重要參考，激勵履職盡責(zé)。截至目前，該縣98對幫帶對子已謀劃村級集體經(jīng)濟項目100余個，走訪群眾1220戶，為群眾解決實際困難400多件。