中國組織人事報(bào)樂山訊 (通訊員 樂組軒)近年來，四川樂山市委組織部通過不斷完善平時考核制度，構(gòu)建起全市組織系統(tǒng)“考什么”“怎么考”“誰來考”“如何用”的機(jī)制，用考核“指揮棒”撬動全市組織工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　根據(jù)不同考核主體，該市“量身定制”考核指標(biāo)，構(gòu)建市縣聯(lián)動、同頻共振、同向發(fā)力的平時考核“一盤棋”格局。平時考核實(shí)行計(jì)分制，將完成年度目標(biāo)績效任務(wù)作為基礎(chǔ)分項(xiàng)，圍繞組織工作創(chuàng)新推廣、表彰表揚(yáng)、信息宣傳等設(shè)置加分項(xiàng)，圍繞干部德、能、勤、績、廉及日常表現(xiàn)設(shè)置減分項(xiàng)，通過量化考核，著力推動創(chuàng)建模范部門、打造過硬隊(duì)伍。

　　刪繁就簡、整合優(yōu)化，該市實(shí)行“月記實(shí)、季考核”，每季度按照“被考核對象自評得分—分管領(lǐng)導(dǎo)初核—機(jī)關(guān)黨委復(fù)核—部務(wù)會研究確定”的方式，對機(jī)關(guān)干部、科室以及區(qū)縣組織部實(shí)行分類考核。強(qiáng)化部務(wù)會對平時考核的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，謹(jǐn)防多頭、重復(fù)考核，防止搞形式、走過場。

　　該市堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，明確平時考核責(zé)任主體，建立部領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工、聯(lián)系區(qū)縣組織工作等制度，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、班子成員分頭負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)黨委和辦公室具體實(shí)施、組工干部全員參與的責(zé)任體系。同時，建立動態(tài)研判校正、項(xiàng)目化管理、賽場拉練三項(xiàng)督查推進(jìn)機(jī)制，確保平時考核落到實(shí)處。

　　突出終端見效，該市將平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，與獎勵激勵掛鉤。對平時考核表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、教育培訓(xùn)、年度評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮;對平時考核表現(xiàn)好的科室和區(qū)縣組織部，年底集中表彰表揚(yáng)。對平時考核表現(xiàn)較差的干部、科室和區(qū)縣組織部，及時談話提醒，定期通報(bào)，提出整改要求和時限，通過結(jié)果導(dǎo)向營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超濃厚氛圍。