中國組織人事報南平訊 (通訊員 胡宗捷 饒鴻勇)近年來，福建南平市把年輕干部隊伍建設作為事關長遠的戰(zhàn)略工程，牢牢把握育選管用各個環(huán)節(jié)，努力建設一支忠誠貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，數(shù)量充足、質量優(yōu)良的年輕干部隊伍。 該市注重源頭引育，著力在擴量提質上下功夫。盤活閑置編制資源，著眼長遠發(fā)展需要，加大公務員考錄、事業(yè)單位招聘力度，提高年輕干部存量。在全省創(chuàng)新實施基層黨群工作者選拔工作，先后選拔多名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，充實到鄉(xiāng)村、社區(qū)等基層一線，有效夯實基層干部隊伍基礎。面向省內外高校，連續(xù)開展三屆“人才·南平校園行”專場招聘活動，組團式全方位展示南平、宣傳南平，吸引優(yōu)秀應屆高校畢業(yè)生到南平工作。著眼培養(yǎng)造就高素質專業(yè)化年輕干部隊伍，制定《南平市引進“雙一流”高校優(yōu)秀畢業(yè)生和緊缺急需專業(yè)人才工作方案》，面向國內外著名高校，選拔引進建筑、水利、規(guī)劃、經濟等緊缺急需專業(yè)碩士、博士。

　　針對年輕干部缺乏系統(tǒng)理論學習、黨性修養(yǎng)錘煉不夠等問題，該市充分發(fā)揮市委黨校(行政學院)主渠道、主陣地作用，加大“點名調訓”力度，有計劃地選調優(yōu)秀年輕干部參加學習或專題培訓。充分運用好閩北紅色資源和廖俊波事跡圖片展、先進事跡現(xiàn)場教學點等特色資源載體，教育引導年輕干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。針對年輕干部的多種培訓需求，深化開展“業(yè)務大學習、能力大提升”活動，持續(xù)辦好“閩北課堂”，構建“分層分類”培訓體系，分領域、分層次組織年輕干部赴北京、上海、深圳等地學習鄉(xiāng)村振興、金融財稅、城市規(guī)劃、脫貧攻堅等內容。針對部分優(yōu)秀年輕干部崗位經歷單一、基層經驗不足等問題，創(chuàng)新實施“機關聯(lián)鄉(xiāng)村、黨建促振興，機關聯(lián)社區(qū)、黨建促治理，機關聯(lián)企業(yè)、黨建促發(fā)展，機關聯(lián)商會、黨建促回歸”的“四聯(lián)四促”機制，先后選派多名優(yōu)秀年輕干部網格化駐點服務企業(yè)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復工復產;選派“回歸專員”，聯(lián)系服務南平異地商會，引導資本、項目等要素回歸集聚;選派年輕干部參加產業(yè)發(fā)展、征地拆遷、信訪維穩(wěn)等重點項目，推動年輕干部在基層一線歷練中提升能力素質。

　　該市結合年度考核、一線考察、蹲點調研等工作，開展年輕干部無任用推薦，進行年輕干部專題調研，發(fā)現(xiàn)掌握一批優(yōu)秀年輕干部，分級分類建立完善年輕干部數(shù)據(jù)庫，全面客觀掌握年輕干部政治表現(xiàn)、工作實績、性格特征等情況，精準提出培養(yǎng)建議和培養(yǎng)措施，并進行全程跟蹤紀實、專項管理。注重提前謀劃，堅持在每批次處級干部調配中，選配15%左右的“80后”年輕干部。對各方面條件成熟的，敢于打破隱形臺階，大膽提拔使用到各級領導班子中。常態(tài)化召開年輕干部座談會，建立各級組織部門部務會成員掛鉤聯(lián)系年輕干部制度，加強溝通聯(lián)系，經常性與年輕干部開展談心談話，及時掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)情況和思想動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，提早扯袖子、及時敲警鐘。