近年來，四川雅安市堅持以考促干、以考敦行，突出問題導向，針對不同考核對象分類施策、精準發(fā)力，全方位激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，凝聚高質量發(fā)展合力。

　　以績評分見擔當

　　打破“大鍋飯”

　　“把工作實績作為領導干部考核的重要內容，以‘成績單’的形式擺出來，干得多、干得好的人得分高，干得少、干得差的人得分低，打破了以前‘搞平衡’的情況。”雅安市委組織部干部一科副科長楊理梅介紹。

　　為增強考核針對性和實效性，該市緊盯領導干部這個“關鍵少數”，制定市管領導班子和領導干部年度考核辦法，從考核內容、考核實施、操作流程、結果運用4個方面進行明確，綜合研判、以績評分，讓考核更科學、結果更精準。注重區(qū)分地方和部門、班子和個人，對縣(區(qū))黨政領導班子和個人，主要考核經濟社會發(fā)展、三大攻堅戰(zhàn)、民生改善等情況;對市級部門領導班子和個人，主要考核服務中心大局、凝聚力戰(zhàn)斗力和實際工作成效等情況;對班子主要負責人，側重考核抓班子帶隊伍、履行主體責任等情況;對其他班子成員，側重考核履行“一崗雙責”、示范帶動等情況。

　　以實干為榮，用實績說話。該市將考核結果作為領導班子和領導干部評優(yōu)評先、選拔任用、問責追責的重要依據，對連續(xù)兩年排名末位的縣(區(qū))，約談黨政主要負責同志，黨政領導班子成員原則上一年內不得提拔。去年以來，200余名表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的縣級干部獲得記功獎勵，226名在疫情防控、脫貧攻堅、項目建設等一線表現(xiàn)突出的干部得到提拔使用，形成了想干事者有動力、能干事者有舞臺、干成事者有獎勵的良好氛圍。

　　平時考核督常態(tài)

　　防止“混日子”

　　“以前，只有年底才考核一次，大家都當老好人，平時也沒有緊迫感?，F(xiàn)在每季度開展平時考核，對照考核指標亮表現(xiàn)、比成績，誰都不敢松勁。”雅安市教育局三級主任科員駱靜感慨道。

　　平時考核，關鍵在日常。為避免“一刀切”，該市把考察干部日常表現(xiàn)作為重點，針對不同崗位、不同職責，將德能勤績廉5個方面進行分解，對干部政德表現(xiàn)、崗位適應、工作成效、遵章守紀、應急處突等表現(xiàn)合理量化分值，并實行履職服務負面清單倒扣分制，做到指標清晰、量化明確、操作方便。各單位結合工作實際，設置扣分、加分指標。該市政務服務和大數據局結合窗口工作實際，制定服務態(tài)度、服務質量、服務效率和群眾滿意度等5方面內容考核指標，將延時服務、上門服務2項作為加分指標，將無故離崗、接待群眾不熱情等多項負面清單作為扣分項，通過月考評、月排名等方式，推動窗口服務工作人員改進工作作風，提高服務質效。

　　為防止平時考核“走過場”，該市名山區(qū)將平時考核與“季電視質詢”督考問效機制有機結合，2019年以來，對重點項目牽頭單位開展季度電視質詢5期，針對57個暗訪發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)提醒函66人次，開展提醒談話5人，以嚴考實核激勵引導干部保持工作“在狀態(tài)”，做到干在平時、比在平時、功成在平時。

　　目標導向促發(fā)展

　　杜絕“守攤子”

　　“每年年初，我們在綜合國內經濟發(fā)展趨勢、企業(yè)現(xiàn)狀等情況基礎上，明確當年度國有企業(yè)的利潤總額、凈資產收益率、營業(yè)收入等目標任務，保證每年有上浮，助推國有企業(yè)高質量發(fā)展。”雅安市國資委經濟運行科科長安麟介紹。

　　該市牢牢抓住市屬國有企業(yè)負責人這個“火車頭”，堅持目標導向，制定出臺經營業(yè)績考核辦法，每年根據國有企業(yè)經營狀況，量身定制質量效益、功能任務、管理效能、保障和鼓勵5個方面考核指標，推動市屬國有企業(yè)“跳起摸高”，不斷做強做優(yōu)做大國有資本。2020年，全市國有企業(yè)經營效益快速提升，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金同比分別增長18%、31%和43%，市屬國有企業(yè)核心競爭力不斷增強。

　　為充分調動企業(yè)干部職工的主動性和積極性，該市國資公司實行全員績效考核，量化分解年度目標任務，落實到人頭，將完成情況與個人績效工資、評先樹優(yōu)、獎懲激勵等掛鉤，作為職務調整、崗位變動以及續(xù)聘、解聘的重要依據，引導全體干部職工比學趕超、奮勇爭先，形成濃厚的干事氛圍。(作者：通訊員 雅組軒)