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建強(qiáng)“干字當(dāng)頭”的干部隊(duì)伍
干部，“干”字是當(dāng)頭的。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)重要論述，著力建強(qiáng)“干字當(dāng)頭”的干部隊(duì)伍，引導(dǎo)廣大干部激發(fā)想干事的自覺(jué)、錘煉能干事的本領(lǐng)、增強(qiáng)敢干事的底氣，是推動(dòng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定因素。聚焦“想干事”，亮明用人導(dǎo)向，為干部干事“增動(dòng)力”。用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就能蔚然成風(fēng)。選好人、用對(duì)人，是對(duì)干部最好的激勵(lì)、最大的褒獎(jiǎng)。要樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，將選人識(shí)人“探頭”向干事創(chuàng)業(yè)一線(xiàn)延伸，把政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部選出來(lái)、用起來(lái)，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位、吃苦者吃香?！膀E馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。”要堅(jiān)持專(zhuān)才專(zhuān)用，圍繞地區(qū)中心任務(wù)搭建干事平臺(tái)，有序引導(dǎo)、充分信任、大膽放權(quán)，多考慮“該用誰(shuí)”而非“誰(shuí)該用”，真正將有干勁、有膽識(shí)、有魄力、有謀略的干部放到合適崗位上擔(dān)當(dāng)重任，真正做到知人善任、不拘一格、任人唯賢。聚焦“會(huì)干事”，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，讓干部干事“有本領(lǐng)”。軟肩膀挑不起硬擔(dān)子。干事創(chuàng)業(yè)不能空有一腔熱情，倘若能力上有短板，面對(duì)困難就會(huì)束手無(wú)策，處理工作就會(huì)力不從心。要秉承“按需施教”的原則，結(jié)合地區(qū)和部門(mén)的中心工作、隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)、干部個(gè)人需求等實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，讓干部手握“金剛鉆”，能攬“瓷器活”。實(shí)踐是最好的課堂。要依托掛職鍛煉、對(duì)口支援等措施，有計(jì)劃、分批次將干部選派到偏遠(yuǎn)地區(qū)、艱苦環(huán)境、吃勁崗位摔打歷練，大力開(kāi)展“賽馬打擂”“揭榜掛帥”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，讓干部在駕馭復(fù)雜局面、破解現(xiàn)實(shí)難題中全面提高現(xiàn)代化建設(shè)能力，持續(xù)提升銳意改革的過(guò)硬本領(lǐng)。聚焦“敢干事”，持續(xù)關(guān)心關(guān)愛(ài)，替干部干事“兜住底”。要對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)敢于作為的干部持續(xù)給予關(guān)心關(guān)愛(ài)，旗幟鮮明為其撐腰鼓勁，讓他們有信心、有底氣大膽干事、沖鋒在前。探索就有可能出現(xiàn)失誤。要落實(shí)好“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，科學(xué)界錯(cuò)、合理容錯(cuò)、及時(shí)糾錯(cuò)，大力破除“洗碗效應(yīng)”，為銳意改革者“開(kāi)綠燈”，為實(shí)干肯干者“兜住底”，讓干部摒棄“多干多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”的畏難心態(tài)。要用好談心談話(huà)、走訪慰問(wèn)、結(jié)對(duì)幫扶等機(jī)制，暢通干部意見(jiàn)表達(dá)、問(wèn)題反映渠道，有效幫助干部解決思想、工作、生活等方面困難，真正讓他們打消顧慮、放下包袱、輕裝上陣，進(jìn)而心無(wú)旁騖地干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓奮進(jìn)。
來(lái)源：2024年第12期《黨建》雜志，作者單位：山東煙臺(tái)市福山區(qū)委組織部
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