讓嚴(yán)格監(jiān)督伴隨干部成長

好干部是選出來的，更是管出來的。嚴(yán)格監(jiān)督管理不是束縛手腳，而是讓干部在正道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。必須打好干部監(jiān)督“組合拳”，拓寬監(jiān)督渠道，前移監(jiān)督關(guān)口，扎緊監(jiān)督“籬笆”，提升干部監(jiān)督質(zhì)效，讓全面從嚴(yán)監(jiān)督管理伴隨干部一生。

織網(wǎng)不密，猶如牛欄關(guān)貓。牛欄可以關(guān)住牛，但用來關(guān)貓是不管用的。干部監(jiān)督亦如此，既然牛欄關(guān)不住貓，就需要把柵欄補(bǔ)緊補(bǔ)密。要注重部門聯(lián)動、精準(zhǔn)發(fā)力，建立干部監(jiān)督聯(lián)席會議機(jī)制，整合紀(jì)檢、審計、信訪、公安等部門力量，全方位、多渠道了解干部情況，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“負(fù)面信息”檔案，推動組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、司法監(jiān)督形成合力，唱響監(jiān)督“大合唱”。注重群眾參與，暢通電話、網(wǎng)絡(luò)、短信、信訪“四位一體”舉報平臺，及時梳理舉報線索，對舉報線索件件有核實(shí)、有回音，調(diào)動社會各界參與干部監(jiān)督管理的積極性。

栽種樹苗，如果不注重澆水施肥、修枝剪葉，便難以茁壯成長，“樹人”與“樹木”有著相同之理?，F(xiàn)實(shí)中，個別干部存在為官不為、為官亂為、為官慢為等不良現(xiàn)象，除了自身理想信念出現(xiàn)滑坡，還有管得寬、管得軟、管得松的重要原因。有的麻痹大意、放松警惕，對群眾反映的問題“睜一只眼、閉一只眼”，甚至大事化小、小事化了，最后不了了之；有的緊一陣松一陣、有一搭沒一搭，“隔墻扔磚頭，砸著誰算誰”，以至于個別干部心存僥幸，最終走向違紀(jì)違法、腐化墮落的深淵。從嚴(yán)監(jiān)督干部，要重在日常，組織上嚴(yán)管了，干部在“跑偏”時就有“當(dāng)頭一棒”、迷途知返；同志間敢管了，干部在“妄為”時就有紅臉出汗、自省而止。要重在細(xì)處，要把更多監(jiān)督管理上的“大原則”化為“小細(xì)節(jié)”，對準(zhǔn)干部日常工作生活中的苗頭性、傾向性、潛在性問題，對牛就要用“牛欄”，對貓就要用“貓籠”，管準(zhǔn)管實(shí)才能管到位、管得住。

管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。管好關(guān)鍵人，強(qiáng)化對“一把手”和權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位干部的管理監(jiān)督。管到關(guān)鍵處，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度，檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是否對黨忠誠，完善規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為常態(tài)化管理機(jī)制。管住關(guān)鍵事，擴(kuò)寬監(jiān)督的廣度和深度，從監(jiān)督“工作圈”延伸至了解“生活圈”、由“八小時內(nèi)”拓展至“八小時外”，讓干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。對違反規(guī)定的行為嚴(yán)肅追究問責(zé)，加大對典型案例的曝光力度，查到一起，處理一起，通報一起，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。