以改革思維求解監(jiān)督難題

全國干部監(jiān)督工作會議強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)做好新時代干部監(jiān)督工作，著力建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。進(jìn)一步全面深化改革對干部監(jiān)督工作提出了新的更高要求，面對干部監(jiān)督工作中的問題和難題，要善于用改革的辦法解決問題，打破思維定式、擺脫路徑依賴、找到破題之道。

關(guān)口前移。“上工治未病，下工治已病?！备刹窟`法亂紀(jì)行為的發(fā)生和不正之風(fēng)形成之前，一般會有一些苗頭、傾向，如何以及時有效的監(jiān)督“治未病”，是干部監(jiān)督工作的難點(diǎn)所在。要把干部監(jiān)督作為“治病救人”的有效手段，當(dāng)干部出現(xiàn)思想腐化、作風(fēng)不良等苗頭性傾向而自己卻渾然不覺時，要及時來個“當(dāng)頭棒喝”，把傾向性、苗頭性問題消滅在萌芽狀態(tài)。要推動監(jiān)督由事后處理向事前防范和事中管理轉(zhuǎn)變，把預(yù)防提醒挺在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)前面，做到早發(fā)現(xiàn)、早約談、早提醒、早糾正，讓干部紅紅臉、出出汗、甚至流流淚，盡早迷途知返、懸崖勒馬，防止小毛病演化成大問題、小漏洞變成大窟窿。

主動出擊。工作中，有一些干部監(jiān)督部門習(xí)慣于依靠來信來訪、接聽“12380”舉報電話、查看舉報郵箱等方式，坐在辦公室等線索“送上門”。但單純依靠信訪舉報來獲取線索，已不足以適應(yīng)新的形勢要求，需要轉(zhuǎn)變監(jiān)督理念和改變監(jiān)督方式，變被動“等線索”為主動“挖線索”。要邁開步子、深入基層、沉到一線，深入調(diào)查研究，聽群眾的心聲、聽真實(shí)的聲音，找到更多有用的一手線索，避免僅僅坐在辦公室里“守株待兔”。要抓住監(jiān)督重點(diǎn)，聚焦進(jìn)一步全面深化改革各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，找準(zhǔn)監(jiān)督的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，做到有的放矢、精準(zhǔn)有效，避免“眉毛胡子一把抓”，以更加有力的監(jiān)督護(hù)航改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

拓寬渠道。干部監(jiān)督是一門藝術(shù)，要獲取單靠干部考察難以掌握的更全面的信息，就要跳出固有思維、打破常規(guī)方式。如何全面了解掌握干部八小時內(nèi)外的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，消除監(jiān)督“盲區(qū)”“真空地帶”，是做好干部監(jiān)督工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要堅(jiān)持全覆蓋、全方位、全周期，延伸管理鏈條，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來。要拓寬監(jiān)督渠道，加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)委、信訪、審計(jì)、公檢法司等部門的溝通協(xié)調(diào)，注重發(fā)揮社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督、媒體監(jiān)督的作用，織密群眾監(jiān)督之網(wǎng)，讓監(jiān)督的眼睛無時不在、無處不在、如影隨形。

敢于亮劍。實(shí)際工作中，一些地方開展干部監(jiān)督工作緊一陣、松一陣，監(jiān)督如隔墻扔磚頭，砸著誰算誰；有的重形輕實(shí)、避重就輕，只注重表面的形式，開會講得多、要求提得多，實(shí)際監(jiān)督雷聲大、雨點(diǎn)小；有的瞻前顧后，監(jiān)督下級怕丟選票、監(jiān)督同級怕傷和氣、監(jiān)督上級怕穿“小鞋”，導(dǎo)致干部監(jiān)督有時被“高高舉起、輕輕放下”。離開從嚴(yán)二字，干部監(jiān)督工作就失去了底氣、硬氣。敢于動真格，才有威懾力。要亮出監(jiān)督“利劍”，敢抓敢管、真抓真管、嚴(yán)實(shí)到底，真正讓干部監(jiān)督的“達(dá)摩克利斯之劍”時刻高懸，讓監(jiān)督整改落地有聲。