中國組織人事報南通訊 （通訊員 凌智明 溫哲）新入職“塑型期”干部經(jīng)驗少；成長期干部學習意愿強烈；部分工作5年左右干部有本領(lǐng)恐慌……針對上述需求和問題，去年8月以來，江蘇南通市崇川區(qū)錨定深入實施年輕干部“百煉成鋼”培養(yǎng)工程，通過“青苗、青訓、青煉”培養(yǎng)計劃，健全上下聯(lián)動、長期關(guān)注的年輕干部鏈式培養(yǎng)機制。

新入職干部納入“青苗”培養(yǎng)項目，采取四種方式提升履職能力。師徒結(jié)對幫帶，采取“一對一、老帶新”方式，由導師帶領(lǐng)領(lǐng)辦“開門一件事”項目，幫助熟悉業(yè)務、掌握方法。“崇聚新星”培訓，依托精品課程辦好初任培訓，通過重走總書記考察路線，感悟初心使命，激發(fā)擔當意識?；鶎佣彰鐚嵺`，組織到信訪維穩(wěn)、執(zhí)法一線開展體驗日活動，提升群眾觀念和宗旨意識。成長賦能關(guān)愛，每季度至少召開一次座談會，建立“一人一冊”成長檔案，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)。

對成長期干部，優(yōu)選100名年輕干部組建青訓營，集中培養(yǎng)“優(yōu)選優(yōu)育”。參訓者通過“我的工作我來說”等平臺載體互曬成績、互相交流。舉辦“青干微論壇”“調(diào)研成果匯報”等特色活動20余場，營造比學趕超氛圍。在青訓營發(fā)布疫情防控征集令，33人前往集中隔離和封控區(qū)，36人駐守交通卡口，把“練兵場”搬到抗疫一線。開展積分管理，獎優(yōu)罰劣，12名學員因表現(xiàn)突出被提拔使用。

“青煉”計劃助力“瓶頸期”干部“破繭成蝶”。結(jié)合干部特點、工作履歷等，選派100名業(yè)務骨干到經(jīng)濟建設(shè)、駐村社區(qū)等“六大條線”摔打歷練。對派駐一線干部，建履職責任清單，實行動態(tài)跟蹤、銷號推進。健全組織部門、接收及派出單位“三方聯(lián)動”管理機制，推行月度匯報、季度查評、年度述職管理體系，做到“真掛實煉”，切實提升年輕干部“獨當一面”的能力素質(zhì)。