中國組織人事報瀘州訊 （通訊員 豆春燕 袁松）“2021年對我們的年度考核不像往年在年終‘算總賬’，而是看我們每個月、每個季度的表現(xiàn)，激發(fā)了大家伙兒平時工作的積極性。”近日，剛參加完第四季度考核的四川瀘州市敘永縣馬嶺鎮(zhèn)干部李松說道。

為建立規(guī)范有效的干部考核評價體系，促進廣大公務(wù)員履職盡責(zé)，2021年初，瀘州市明確年度考核不再采取“一錘定音”的模式，通過細化指標(biāo)設(shè)置、優(yōu)化評價方式、強化結(jié)果運用等，將更多功夫下在平時。

細化指標(biāo)設(shè)置，推行“定性靠事例、定量靠數(shù)據(jù)、綜合靠分析”評價法。將考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個性指標(biāo)兩個板塊，除政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉政勤政等共性指標(biāo)的設(shè)置外，還針對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、成效及業(yè)務(wù)能力等的不同，按崗位對應(yīng)設(shè)置個性指標(biāo)，注重個性指標(biāo)與崗位職責(zé)相結(jié)合。如平時工作與上級對接較多，則加強上級評價在考核中的比重；如工作性質(zhì)面向群眾，則更強調(diào)社會評價。“定性靠事例”，即對難量化的“德”“廉”等情況進行定性評議，采用民主評議的方式收集意見反饋，用標(biāo)志性事例辨別干部。如，面對全市疫情防控相關(guān)等級響應(yīng)時，通過干部何時到崗到位、如何部署落實的具體事例，看干部的政治敏銳性、見事行動力。“定量靠數(shù)據(jù)”，即對可量化的“能”“勤”“績”定量考評，根據(jù)崗位勝任情況、工作態(tài)度表現(xiàn)、工作成果和效率等不同維度，得出具有參考性的量化分值。“綜合靠分析”，即整合各方面考核結(jié)果進行研判，通過具體事例和數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)干部精準(zhǔn)選、科學(xué)配、動態(tài)調(diào)。

緊扣地方中心大局，圍繞重點工作與突發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)考核占比與分值不匹配、突發(fā)緊急工作考核占比低、年度重心工作調(diào)整后考核內(nèi)容未及時跟進等情況，可對考核方案及時進行動態(tài)調(diào)整，確保平時考核工作的真實性、準(zhǔn)確性。2021年度疫情防控形勢嚴(yán)峻、工作任務(wù)重的月份，衛(wèi)健委根據(jù)現(xiàn)實工作需求，將當(dāng)月次考核中疫情防控占比上調(diào)了10%；住建局按照中心工作安排，在項目攻堅的期間將項目推進進度與干部平時考核掛鉤比重適當(dāng)提升，保證考核方案的實用性。

依托互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò)直報平臺，各單位在每月進行考核后3日內(nèi)，將本單位干部考核情況、月報告等考核產(chǎn)生的資料上傳平臺。上級管理部門充分運用考核信息管理系統(tǒng)的監(jiān)督、提醒功能，每月按時收集干部考核信息并匯總上報，及時聽取考評人與被考評人的意見建議，形成“考核—反饋—完善—考核”閉環(huán)，第一時間完善考核體系，形成以季度為階段的考核結(jié)果。4次季度考核均被評為“好”等次的干部，年度考核可優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次；季度考核被評為“一般”或“較差”等次2次或2次以上的，年度考核確定為基本稱職或者不稱職等次，切實將每次季度考核結(jié)果運用到干部年度考核結(jié)果的評判中。 

推行平時考核反饋談心談話制度。每季度考核結(jié)果出來后，對評定為“稱職”以下等次的干部，對其進行思想、工作方面的談心談話，并建立“交流、提醒和調(diào)整”名單，如多次考核靠后，則面向單位內(nèi)部進行通報，取消部分工資待遇及考核獎金?！艾F(xiàn)在的考核不僅重視內(nèi)容，還重視反饋。”瀘縣縣委組織部公務(wù)員股劉強說，“通過談心談話制度，能夠讓干部及時調(diào)整工作狀態(tài)，更加積極投入?！?/p>