中國組織人事報吳忠訊 (通訊員 張彬 梁成)今年以來，寧夏吳忠市以市直部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子為主體，逐班子建立“推動高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為計(jì)劃”，實(shí)行“年初建賬、年中查賬、年底交賬”工作機(jī)制，以硬核措施激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。

　　該市圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)工作，要求各市直部門(單位)精準(zhǔn)梳理工作領(lǐng)域的主要矛盾和突出問題，精細(xì)研究務(wù)實(shí)管用的工作措施，研究制定本單位“推動高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為計(jì)劃”，做到工作目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任、時限“五個明確”。市委組織部逐一審核，分管市級領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)，對問題不聚焦、措施不得力、責(zé)任不具體的退回重報，71個市直部門(單位)共計(jì)梳理問題516個，細(xì)化任務(wù)502項(xiàng)，制定措施1058條。同時，指導(dǎo)建立“雙評議、雙講評、雙報告”機(jī)制，每半年和年終分別由所在單位干部職工評議計(jì)劃完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志講評班子成員和干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為情況、黨委(黨組)向市委報告擔(dān)當(dāng)作為計(jì)劃完成情況。每年將擔(dān)當(dāng)作為落實(shí)情況納入效能目標(biāo)考核內(nèi)容，其結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部評先選優(yōu)、提拔晉級重要依據(jù)。