中國組織人事報赤壁訊 (通訊員 賀祖清)近些年來，湖北赤壁市堅持關(guān)口前移，織密良性互動紅色網(wǎng)，推行議事協(xié)商圓桌會，打造物業(yè)覆蓋新引擎，扎實做好黨建引領(lǐng)小區(qū)治理工作，以小網(wǎng)格撬動基層大治理。

　　該市實行小區(qū)黨支部與業(yè)委會交叉任職、物業(yè)公司黨員負責人進小區(qū)黨支部任職，使小區(qū)自治組織融合聯(lián)動、同頻共振。目前，已全覆蓋建立小區(qū)黨支部389個，成立業(yè)委會(自管會)369個，占94.8%，支部與業(yè)主委員會成員交叉任職比例達67%，物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負責人100%進入小區(qū)黨支部任職。

　　由包聯(lián)社區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系包保單位、小區(qū)自治組織、下沉黨員干部和居民群眾代表共同參與，該市定期召開小區(qū)圓桌會，聽群眾呼聲，收集群眾意見，共同商討小區(qū)自治中的困難問題，讓瑣事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)。去年以來，共領(lǐng)辦民生實事3700余項。開展住宅小區(qū)公共服務(wù)用房集中清理移交攻堅行動，充分運用公共服務(wù)用房、小區(qū)架空層、老舊改配建房、閑置國有房屋等資源，建成小區(qū)街坊鄰里中心200余個。

　　針對“三無”小區(qū)和單位小區(qū)物業(yè)管理難題，由兩家國有企業(yè)牽頭，成立紅色惠民物業(yè)集團，在街道和社區(qū)設(shè)立項目部和客服中心，形成“2+N”模式和30分鐘便民服務(wù)圈，制定“兩保一維”和“六有”服務(wù)標準，人員實行集中培訓(xùn)、統(tǒng)一著裝、持證上崗。