中國組織人事報紹興訊 (通訊員 柯組軒)為破解樓宇兩新黨組織邊緣化、單兵作戰(zhàn)資源少等困境，去年以來，浙江紹興市柯橋區(qū)通過推動社區(qū)、社會工作和社會組織“三社”進樓宇，樓宇資源進社區(qū)的共融形式，探索出一條“樓社共融”的城市治理新路徑。

　　借鑒社區(qū)治理理念，該區(qū)堅持共融發(fā)展模式，以網(wǎng)格黨建工作為基礎(chǔ)，構(gòu)建起以“樓宇黨建”為引領(lǐng)，公共服務(wù)與社區(qū)治理于一身的樓宇社區(qū)運行新機制。如以“樓尚我家”黨群服務(wù)中心為核心，在主城區(qū)華舍街道等構(gòu)建起“1個中心—4個片區(qū)—9個服務(wù)站—28個服務(wù)點”的格局，組建由86名樓宇黨員、196名“樓小二”和245名樓社共建網(wǎng)格長組成的服務(wù)團隊，共走訪企業(yè)2843次，面對面解決企業(yè)訴求1282起，幫助樓宇企業(yè)引進項目112個。

　　同時，該區(qū)將社區(qū)“契約化”共建成立的社會組織引入商貿(mào)樓宇，用豐富的活動和資源創(chuàng)新樓宇黨建模式。如柯橋街道、華舍街道所轄社區(qū)引入樓宇稅務(wù)事務(wù)所、孔子學(xué)堂等72種資源，為樓宇企業(yè)擴展商品銷售渠道。成立“馨港灣”心理疏導(dǎo)室、開展“年輕人醫(yī)小時”培訓(xùn)、實施“白領(lǐng)午餐行動”，成功緩解樓宇員工疫情期間心理、就醫(yī)、就餐之憂。