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        既當(dāng)“筆桿子” 又能“定盤子”——新絳縣萬安鎮(zhèn)聚焦“四字經(jīng)”鍛造年輕干部紀(jì)實(shí)

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        發(fā)布時(shí)間:2022年07月27日   來源:運(yùn)城日?qǐng)?bào)   點(diǎn)擊率: 3205

        衛(wèi)世新 趙嘉雯

        “培、管、用、考”——近年來,新絳縣萬安鎮(zhèn)黨委念好這一培養(yǎng)年輕干部的“四字經(jīng)”,鍛造出一支絕對(duì)忠誠、可堪大用、能擔(dān)重任的優(yōu)秀年輕干部鐵軍。

        “培”

        該鎮(zhèn)依托鎮(zhèn)黨校,組建青年干部培訓(xùn)班,邀請(qǐng)市縣兩級(jí)黨校教師、專家教授、先進(jìn)典型,精準(zhǔn)圍繞既定主題授課。同時(shí),積極組織年輕干部到外地進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。具體培訓(xùn)中,他們每周組織一次“軍訓(xùn)”,增強(qiáng)年輕干部紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí);定期開展警示教育活動(dòng),每年組織年輕干部參觀一次廉政教育基地、進(jìn)行一次黨性體檢、觀看一次警示教育片、撰寫一篇警示教育心得體會(huì),引導(dǎo)年輕干部增強(qiáng)黨性修養(yǎng),牢記初心使命,嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩,扣好廉潔從政的“第一粒扣子”。

        “管”

        堅(jiān)持思想教育從嚴(yán)、管理監(jiān)督從嚴(yán)、作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán),強(qiáng)化對(duì)年輕干部政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和日常履職的監(jiān)督。建立健全與年輕干部談心談話制度,既為年輕干部思想“問診”“把脈”,也為年輕干部思想進(jìn)行“體檢”“治療”,及時(shí)消除他們思想上的“疙瘩”,使年輕干部提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神、“輕裝上陣”。建立班子成員“一幫一”“多幫一”結(jié)對(duì)幫帶年輕干部制度,教方法、傳經(jīng)驗(yàn)、帶作風(fēng),幫助年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面,轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位,在攻堅(jiān)克難中增長(zhǎng)本領(lǐng)。關(guān)注年輕干部社交圈、生活圈、朋友圈,及時(shí)掌握年輕干部的“家事”“私事”“要事”,把八小時(shí)內(nèi)管理與八小時(shí)外關(guān)愛結(jié)合起來,保障外地年輕干部吃飯、住宿問題,解決年輕干部在生活上的后顧之憂,讓他們安心、安身、安業(yè)。

        “用”

        一方面,堅(jiān)持事業(yè)為上,以“憑實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的正確用人導(dǎo)向,打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念,把年輕干部充實(shí)到村中一線擔(dān)任黨支部書記、村委會(huì)主任,引導(dǎo)年輕干部不避事、不避難,干事創(chuàng)業(yè),競(jìng)相比拼。注重在黨的建設(shè)、基層治理、鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)、“五面紅旗”示范創(chuàng)建、防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患等急難險(xiǎn)重一線工作中考察、識(shí)別表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部,推動(dòng)能者上、庸者下,大膽選拔擔(dān)當(dāng)作為的年輕干部。另一方面,按照年輕干部必包村原則,將年輕干部分別安排到不同領(lǐng)域、不同崗位、不同職務(wù)上鍛煉,尤其是讓年輕干部直面村民矛盾、鄉(xiāng)村振興等問題,從實(shí)踐中學(xué)習(xí)與村民打交道的“土方法”“土路子”,在工作閱歷中磨礪成長(zhǎng),既當(dāng)“筆桿子”,又能“定盤子”,成長(zhǎng)為能文能武多面手。

        “考”

        完善激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,以實(shí)績(jī)考核樹立實(shí)干導(dǎo)向,用制度機(jī)制充分調(diào)動(dòng)廣大基層年輕干部的工作積極性。通過日常管理、“兩評(píng)一考”、年度考核、干部考察,充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用,加強(qiáng)對(duì)年輕干部的綜合考評(píng),全面了解掌握年輕干部德、能、勤、績(jī)、廉等情況,將考核結(jié)果作為提拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),充分發(fā)揮干部考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。堅(jiān)持近距離觀察識(shí)別年輕干部,通過析民意、考德行,析履職、考本事,析實(shí)干、考擔(dān)當(dāng),析數(shù)據(jù)、考業(yè)績(jī)的“四析四考”法,充分運(yùn)用考察研判、民意測(cè)評(píng)、一線跟蹤、數(shù)據(jù)對(duì)比等手段研判年輕干部綜合素質(zhì),真正讓優(yōu)秀年輕干部在基層一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、解難題,盡快成長(zhǎng)起來。


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