運(yùn)城日?qǐng)?bào)訊 近年來，聞喜縣立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，不斷深化改進(jìn)考核工作，聚焦“考什么、誰來考、如何考、怎么用”，構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核體系。

聚焦“考什么”，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。制定高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置實(shí)施方案，設(shè)置共性、個(gè)性兩類指標(biāo)。共性指標(biāo)，緊扣中心工作，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面設(shè)置定量指標(biāo)。個(gè)性指標(biāo)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，主動(dòng)定位，設(shè)置有利于自身區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的特色指標(biāo)及其目標(biāo)值，持續(xù)增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“話語權(quán)”。

聚焦“誰來考”，拓展多元考核主體。堅(jiān)持“縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、縣考核辦牽頭抓總、職能部門統(tǒng)籌、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)”上下聯(lián)動(dòng)的考核工作機(jī)制，綜合運(yùn)用縣領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、“兩代表一委員”評(píng)價(jià)、縣直單位對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)價(jià)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部評(píng)價(jià)、群眾滿意度評(píng)價(jià)“五評(píng)一體”，形成“上下聯(lián)動(dòng)抓、多維度評(píng)價(jià)促”的考核工作格局。

聚焦“如何考”，強(qiáng)化考核過程管理。采取月報(bào)告、季分析預(yù)警、實(shí)地督查督辦3項(xiàng)措施，動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)指標(biāo)情況，倒逼責(zé)任落實(shí)。每月25日前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣委考核辦報(bào)送當(dāng)月指標(biāo)推進(jìn)情況，實(shí)時(shí)跟進(jìn)了解完成程度；每季度，對(duì)排名靠后倒數(shù)兩位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)預(yù)警督辦通知，并責(zé)成落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開專題會(huì)議，認(rèn)真整改；實(shí)時(shí)抽調(diào)專業(yè)人員組成工作組，對(duì)指標(biāo)落實(shí)較差或推動(dòng)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地督辦，補(bǔ)齊短板漏洞。

聚焦“怎么用”，抓實(shí)考核結(jié)果運(yùn)用。對(duì)考核結(jié)果確定為“優(yōu)秀”等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，列支專項(xiàng)年度考核獎(jiǎng)勵(lì)資金進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備和領(lǐng)導(dǎo)干部在下一年干部調(diào)整、職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮。對(duì)考核結(jié)果確定為較差等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣委考核領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談提醒，督促做好整改提升，進(jìn)一步傳導(dǎo)工作壓力。

（蘆盼盼 裴 姣 王凱程）