山西日?qǐng)?bào)客戶端綜合報(bào)道 在城市基層治理中,山西絳縣以黨建為引領(lǐng),聚焦任務(wù)目標(biāo),聯(lián)系工作實(shí)際,探索實(shí)施了“六優(yōu)化”“六個(gè)全” 的工作舉措,夯實(shí)了城市黨建工作基礎(chǔ),提升了治理工作質(zhì)效。
一是由縣社區(qū)服務(wù)中心主導(dǎo),縣委政法委參與,優(yōu)化“紅色網(wǎng)格”體系,促使小區(qū)網(wǎng)格“全方位”。將社區(qū)內(nèi)的政法綜治和黨建、民政、信訪、市場(chǎng)監(jiān)管、衛(wèi)生健康、應(yīng)急管理等各類網(wǎng)格統(tǒng)一整合成“一張網(wǎng)”,全面推動(dòng)“全科”網(wǎng)格工作。重要網(wǎng)格事項(xiàng)以“月主題”為單位著重推動(dòng),擬定路線圖、列出時(shí)間表,按月推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)落細(xì)。目前全縣4個(gè)社區(qū)已統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全科網(wǎng)格覆蓋,共劃分社區(qū)網(wǎng)格52個(gè)、小網(wǎng)格439個(gè)、微網(wǎng)格1388個(gè),配備社區(qū)專職網(wǎng)格員52名,網(wǎng)格輔助員439名,網(wǎng)格志愿者1388名,形成了“網(wǎng)格長(zhǎng)+網(wǎng)格員+網(wǎng)格輔助員+網(wǎng)格志愿者”的網(wǎng)格架構(gòu)。
二是由社區(qū)黨組織主導(dǎo),縣委組織部參與,優(yōu)化“紅色小區(qū)”體系,實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織“全覆蓋”。以住宅小區(qū)、物業(yè)管理區(qū)域等為邊界,綜合考慮地域界限、歷史沿革、實(shí)際管理等因素,在全縣劃分了100個(gè)封閉小區(qū)和46個(gè)平房院落小區(qū),所有小區(qū)編號(hào)建立檔案。已建立小區(qū)黨支部146個(gè),小區(qū)黨組織書(shū)記主要從居民黨員、離退休黨員中推選產(chǎn)生。小區(qū)黨組織在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,目前已經(jīng)召開(kāi)由小區(qū)黨組織、包聯(lián)單位、業(yè)委會(huì)(物管會(huì))負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表等參加的聯(lián)席會(huì)、聽(tīng)證會(huì)、議事會(huì)等多類民主協(xié)商會(huì)議47次,研究解決具體問(wèn)題,推進(jìn)共駐共建。
三是由小區(qū)黨組織主導(dǎo),各黨(工)委參與,優(yōu)化“紅色隊(duì)伍”體系,推進(jìn)黨員分類管理“全流程”。通過(guò)各黨(工)委利用微信小程序?qū)λ鶎冱h員在小區(qū)居住情況“線上摸”、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在包聯(lián)小區(qū)開(kāi)展“敲門摸”、網(wǎng)格員和社區(qū)工作者“常態(tài)摸”等方式,全面摸清城市小區(qū)黨員底數(shù)。充分考慮各類黨員參與小區(qū)黨建工作的方式、時(shí)長(zhǎng)、職業(yè)特點(diǎn)等實(shí)際情況,將3380名黨員按照在職黨員、居民黨員、離退休黨員、流動(dòng)黨員、兩新組織黨員等分類建立管理監(jiān)督臺(tái)賬,明確工作職責(zé),實(shí)行積分管理。組建了以2142名在職黨員和68名居民黨員為主體的小區(qū)紅色服務(wù)隊(duì),成立黨員先鋒隊(duì)62支,收集147件群眾期盼的民生實(shí)事,現(xiàn)已辦結(jié)106件。其中,《鉚定黨員服務(wù)“路線圖” 激發(fā)小區(qū)治理“加速度”》典型做法先后被山西日?qǐng)?bào)、山西新聞網(wǎng)、運(yùn)城黨建等媒體廣泛宣傳。
四是由縣社區(qū)服務(wù)中心主導(dǎo),縣住建局參與,優(yōu)化“紅色陣地”體系,堅(jiān)持小區(qū)黨群服務(wù)驛站“全日候”。通過(guò)將小區(qū)物業(yè)服務(wù)公共用房改建、現(xiàn)有黨群服務(wù)中心覆蓋、與就近的企事業(yè)單位共建、與包聯(lián)單位共建等4種方式扎實(shí)推進(jìn)小區(qū)黨群服務(wù)驛站建設(shè)。專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),61個(gè)小區(qū)實(shí)現(xiàn)了黨建陣地覆蓋。目前正按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理使用,常態(tài)化開(kāi)展“書(shū)記接待日”活動(dòng),發(fā)揮好了解訴求、溝通交流、化解矛盾等作用。
五是由社區(qū)黨組織主導(dǎo),縣住建局參與,優(yōu)化“紅色管家”體系,系緊業(yè)委會(huì)(物管會(huì))管理“全鏈條”。通過(guò)專題會(huì)、網(wǎng)格群、宣傳報(bào)等形式廣泛宣傳在居民小區(qū)組建業(yè)委會(huì)(物管會(huì))的重要意義,試點(diǎn)先行組建4個(gè)業(yè)委會(huì)(物管會(huì))推動(dòng)擴(kuò)規(guī)提質(zhì),目前全縣146個(gè)物業(yè)管理區(qū)域(小區(qū)、街巷、院落)共成立業(yè)委會(huì)4個(gè)、組建物管會(huì)142個(gè)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),146個(gè)物業(yè)管理區(qū)域已全部成立黨組織,小區(qū)黨組織與業(yè)委會(huì)(物管會(huì))成員實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”198人,初步形成黨領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)委會(huì)(物管會(huì))管理體系。
六是由小區(qū)業(yè)委會(huì)(物管會(huì))主導(dǎo),縣住建局參與,優(yōu)化“紅色物業(yè)”體系,延伸物業(yè)服務(wù)“全領(lǐng)域”。通過(guò)物業(yè)公司承接、業(yè)主自主管理、社區(qū)托底管理、單位物業(yè)管理等方式大力推動(dòng)物業(yè)服務(wù)全覆蓋,全縣146個(gè)小區(qū)、街巷、院落已全部實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)覆蓋,其中物業(yè)公司承接29個(gè),業(yè)委會(huì)(物管會(huì))管理58個(gè),業(yè)主自主管理59個(gè)。開(kāi)展“紅色物業(yè)”品牌創(chuàng)建行動(dòng),組建物業(yè)行業(yè)黨委和4個(gè)物業(yè)企業(yè)聯(lián)合黨組織,有效覆蓋20個(gè)物業(yè)企業(yè)和29個(gè)小區(qū)。成立“基層治理有我”志愿服務(wù)隊(duì),積極參與社區(qū)疫情防控、居民生活物資保供、小區(qū)場(chǎng)所消殺等服務(wù)500余人上千余次,不斷提升城市居民的滿意度和幸福感。