本報(bào)訊 永濟(jì)市城東街道富強(qiáng)社區(qū)將小區(qū)黨建網(wǎng)格與綜治網(wǎng)格進(jìn)一步相融合，建立“社區(qū)聯(lián)建委員會(huì)—小區(qū)黨總支—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級(jí)架構(gòu)，在開(kāi)元壹號(hào)小區(qū)成立黨支部，構(gòu)建以小區(qū)黨支部為引領(lǐng)，物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)共同治理，依托黨建網(wǎng)格建立“網(wǎng)格長(zhǎng)—網(wǎng)格長(zhǎng)助理—網(wǎng)格員—網(wǎng)格輔助員—住區(qū)黨員”架構(gòu)，形成“1+1+1+N”網(wǎng)格化治理體系。

治理觸角更加靈敏。小區(qū)網(wǎng)格由原來(lái)的3個(gè)，劃分為40個(gè)子網(wǎng)格，每個(gè)子網(wǎng)格聯(lián)系30戶至50戶本單元或本樓棟居民。同時(shí)，發(fā)揮住區(qū)黨員模范帶頭作用，治理力量直達(dá)居民身邊。通過(guò)公開(kāi)招聘全科網(wǎng)格員，鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)住區(qū)黨員擔(dān)任輔助網(wǎng)格員等措施，有效提升小區(qū)網(wǎng)格化管理和服務(wù)水平。

治理力量更加匯聚。將業(yè)委會(huì)成員和物業(yè)管理層納入小區(qū)網(wǎng)格化治理體系，業(yè)委會(huì)主任和物業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任小區(qū)黨總支委員，業(yè)委會(huì)其他成員、樓棟長(zhǎng)、部分熱心居民進(jìn)入輔助員網(wǎng)格隊(duì)伍，形成共治共享新局面。全面落實(shí)屬地、單位、物業(yè)公司、居民四方責(zé)任，有效整合物業(yè)、片區(qū)民警、業(yè)委會(huì)、網(wǎng)格員、志愿者五方力量，建立起各部門(mén)間信息互通、資源共享、工作聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

自治力量更好發(fā)揮。業(yè)委會(huì)在小區(qū)黨總支、網(wǎng)格長(zhǎng)助理、網(wǎng)格員支持下，積極開(kāi)展監(jiān)督工作；小區(qū)物業(yè)在業(yè)委會(huì)的監(jiān)督下，認(rèn)真為居民服務(wù)，切實(shí)做到小事就地解決、難事協(xié)商解決，矛盾糾紛不向社區(qū)上交。

下一步，富強(qiáng)社區(qū)將在其他小區(qū)繼續(xù)探索基層社會(huì)治理工作，提煉可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，將“開(kāi)元壹號(hào)小區(qū)經(jīng)驗(yàn)”全面上升為“富強(qiáng)模式”。 （胡雪姣）